directeur projet contrôle interne certification H/F - EC183483 CONTEXTE : EpaMarne et EpaFrance sont des établissements publics à caractère industriel et commercial sous tutelle de l'Etat, et dont la gouvernance est partagée, via la composition des conseils d'administration, entre l'Etat et les collectivités sur le territoire desquelles les établissements interviennent. Ils sont soumis à la GBCP (gestion budgétaire et comptable publique). EpaFrance a en outre la particularité d'agir pour partie d ... dre, unique et spécifique, de la Convention passée entre l'Etat, plusieurs parties publiques françaises, et la société Disney pour le développement d'Euro-Disneyland en France. ORGANISATION : Les missions des établissements sont avant tout à visée opérationnelle et leur organisation se structure autour de 3 directions opérationnelles et 3 directions de projets à compétence territoriale, qui pilotent des projets faisant appel aux ressources et compétences de directions - métiers - transversales : direction technique, direction du développement, direction des affaires juridiques et foncières. La direction de la stratégie et de l'innovation est chargée d'élaborée et de faire vivre la stratégie de l'établissement, de la coordonner aux stratégies territoriales, d'apporter son appui aux équipes opérationnelles pour implémenter des innovations d ... rojets, de piloter la collecte, l'usage et la cartographie de données en rapport avec l'activité des établissements. L'organisation comprend également une direction de la communication. Enfin, les fonctions supports sont assurées par la direction administrative et financière et par l'agence comptable. En application du décret GBCP, les établissements se doivent de mettre en place une politique de maîtrise des risques se traduisant par la structuration et le déploiement d'une démarche de contrôle interne budgétaire et comptable (CIBC). La démarche récente menée par la directrice administrative et financière et l'agent comptable d'auto-diagnostic par l'outil DMR (diagnostic de maîtrise des risques), ainsi que les récents rapports d'audit des deux établissements par la Cour des Comptes, ont mis en évidence des progrès importants à réaliser en matière de CIBC. Une démarche de cartographie des risques menées en 2020 avec l'appui d'un cabinet externe a donné lieu à la mise en place d'un plan d'actions, toutefois celui-ci, couvrant tous les domaines y compris opérationnels, ne s'est pas suffisamment focalisé sur les aspects budgétaires et comptables. Par ailleurs, si des efforts importants de structuration de l'activité ont été opérés ces dernières années, via la mise en place d'instances de pilotage de l'activité (comités de ZAC, revues de projet, comité d'évaluation et de suivi des risques, comité d'exécution trimestriel) et l'élaboration notamment de procédures par le pôle - méthodes et qualité -, l'ensemble manque encore de formalisation et de contrôle. Cette démarche de CIBC est par ailleurs un préalable indispensable à la mise en place de la certification des comptes des deux établissements, qui fait partie des recommandations de la Cour des Comptes. D ... ntexte, il a été décidé de la création d'un poste de directeur de projet (H/F), rattaché à la direction générale, d ... t de concevoir, animer et mettre en place la démarche de CIBC, et de préparer la certification des comptes. Ce poste est prévu pour une durée circonscrite (à ce stade, 2 ... , l'objectif étant que la structuration mise en place s'opère ensuite d ... dre de l'organisation des Etablissements. MISSIONS PRINCIPALES DU POSTE : Le Directeur de projet Contrôle interne et certification (H/F) a pour principales missions : a) De mettre en place les outils permettant de déployer une stratégie de maîtrise des risques budgétaires et comptables : cartographie des processus, cartographie des risques, en s'appuyant sur les travaux déjà initiés par la DAF et l'AC b) De définir le plan d'actions et de mettre en place son suivi, avec l'objectif d'une validation et d'un suivi par les Conseils d'Administration des établissements c) De mettre en place le dispositif de CIBC, en lien avec la DAF, l'AC, mais aussi l'ensemble des directions : conception du dispositif, formalisation des processus, accompagnement de la mise en œuvre, évaluation et correctifs- La production interne par le Directeur de projet (H/F) sera privilégiée, il pourra toutefois s'appuyer si besoin sur des prestataires externes pour une partie des tâches, dont il aura défini le besoin, élaboré les cahiers des charges et suivra l'exécution des marchés. d) D'animer la gouvernance de la démarche CICB : Le Directeur de Projet (H/F) animera un réseau de référents via un comité de projet du