Créée en 2002, la Communauté d'Agglomération de Nîmes Métropole - présidée par Franck Proust -, réunit 39 communes représentées par 104 élus communautaires, dont l'action, au travers de différentes compétences, est désormais inscrite dans le quotidien des quelque 260.000 habitants et 27.000 entreprises qu'elle abrite. 39 communes réunies autour d'un projet de territoire commun dont l'objectif est de relever le défi d'un développement économique et durable cohérent, d'une attractivité porteuse d'emplois, d'une innovation en matière de mobilités et d'une expertise européenne en matière de protection des biens et des personnes. L'objectif de l'Agglomération est d'être, au quotidien, une véritable écométropole, alliant développement économique & durable au service de tous les acteurs et habitants du territoire. Postes ouverts aux titulaires de la FP ou par contrats de 1 an. Les avantages à Nîmes Métropole sont les suivants : semaine de travail de 36h s'effectuant sur 4.5 ou 5 jours, prise en charge en partie de la mutuelle (50%, mutuelles aggrées) et de la prévoyance, 16 tickets resto par mois de 10€ pris en charge à 60% par l'employeur au bout de 3 mois d'ancienneté, abonnement transport en commun pris en charge à 75% par l'employeur, participation à l'achat et l'entretien d'un vélo, une prime (CIA) annuelle fonction du niveau de responsabilité et de l'évaluation (6 mois d'ancienneté minimum puis proratisée au temps de présence), 1.5 jours de télétravail (sur un poste éligible, après formation et pour un temps plein), formations aux CNFPT et dans d'autres organismes possibles, accompagnement au passage de concours, RTT, adhésion CNAS, Pour toute question, vous pouvez contacter en précisant le titre de l'offre.   Optimiser le fonctionnement des différents processus (en premier lieu des processus à caractère financier ou à caractère transverse) de l'agglomération pour améliorer la qualité et maîtriser les moyens mis en œuvre pour leur fonctionnement.           PRINCIPALES MISSIONS : ·       Sensibilisation de tous les acteurs aux enjeux du Contrôle interne ·       Cartographie des processus à étudier ·       Identification des risques associés à chacun des processus à étudier ·       Quantification des volumes traités et des charges de travail associées à la gestion des différents processus ·       Définition d'une méthodologie d'évaluation de la qualité pour chacun des processus ·       Elaboration de propositions d'organisation optimisée pour les processus étudiés ·       Formalisation des processus dans des procédures ·       Proposition d'évolutions fonctionnelles pour les outils informatiques utilisés dans la gestion des processus ·       Définir des outils de contrôle de la qualité et des coûts ·       Préparation de « check-lists » d'auto-évaluation destinés à assurer le pilotage de la qualité ·       Rédaction, lorsque cela est nécessaire, de guide utilisateur pour les outils employés dans la gestion des processus ·       Information et formation des agents en liaison étroite avec les services concernés par la gestion des processus ·       Mise à jour/animation de la cartographie des risques ·       Réalisation, sur commande, d'audits généraux ou partiels Renseignements sur le contenu des missions à demander à Alexia LOUIS   Il/elle travaille en liaison étroite avec les autres agents de la DGA finances ou des directions opérationnelles dans des missions transversales ou en support. Il/elle bénéficie ponctuellement de l'assistance de cabinets conseil.           INDICATEURS DE PERFORMANCE -          Mise en place de processus optimisés faisant consensus au sein de l'agglomération -          Amélioration perceptible (et mesurée chaque fois que cela est possible) du fonctionnement opérationnel des processus.           EXPERIENCE ET COMPETENCE PROFESSIONNELLE -          Organisation, rigueur et autonomie, -          Bonnes connaissances comptables et budgétaires au sein d'une collectivité, -          Grandes qualités de communication, capacités pédagogiques -          Capacité à apprendre sur le terrain aux contacts de prestataires extérieurs, -          Aisance relationnelle et capacité à créer des reportings clairs, -          Bonne maîtrise de la gestion de projet.           OUTILS -          SEDIT MARIANNE (ou autre logiciel financier utilisé dans les collectivités territoriale) -