Notre client, recherche un Senior Product Manager pour accompagner l?exécution de sa roadmap produit dans un contexte de forte dynamique de croissance. Le produit est une plateforme SaaS B2B mature, au c?ur des enjeux de mobilité, de data et de performance opérationnelle. La roadmap est déjà définie ; l?enjeu principal de la mission est d?en sécuriser l?exécution, de mener des phases de product discovery ciblées lorsque nécessaire, et de garantir un alignement fort entre les équipes produit, tech et business, afin de délivrer des résultats mesurables. En parallèle, la mission vise à renforcer les pratiques produit existantes : discovery structurée, delivery orientée outcomes, priorisation claire et pilotage par la donnée. Le consultant interviendra comme un product lead senior très opérationnel, en lien étroit avec les équipes engineering, design et go-to-market. Périmètre de la mission :1. Exécution & delivery du roadmap Piloter et exécuter la roadmap produit définie Traduire les priorités en initiatives structurées avec périmètre et outcomes clairs Assurer la readiness du backlog et l?alignement produit / engineering Suivre l?avancement, gérer risques et dépendances, ajuster les plans Garantir la qualité de delivery et la cohérence avec les objectifs stratégiques Livrable : initiatives livrées dans les délais, documentées et mesurables 2. Product discovery & validation Mener des phases de discovery structurées sur les sujets nécessitant validation Définir hypothèses, critères de validation et métriques de succès Interagir avec les clients et parties prenantes internes Formaliser les décisions produit et recommandations go / no-go Livrable : concepts validés et décisions produit alignées avec les objectifs business 3. Alignement des parties prenantes & collaboration transverse S?aligner régulièrement avec Sales, Marketing, Customer Success, Support, Onboarding et Direction Communiquer clairement sur les priorités, arbitrages et décisions Faciliter la collaboration cross-fonctionnelle et lever les blocages Contribuer à la préparation go-to-market des initiatives Livrable : alignement renforcé et collaboration fluide 4. Product management opérationnel Structurer et maintenir le backlog produit Mettre en place / renforcer des pratiques produit cohérentes Garantir une documentation de qualité (problem statements, requirements, acceptance criteria) Définir, suivre et reporter les métriques de succès Assurer un reporting régulier sur l?exécution et la performance produit Livrable : stabilité opérationnelle, discipline produit accrue et visibilité sur l?impact 5. Growth execution & adoption Exécuter des initiatives de croissance alignées avec la stratégie produit Intégrer les priorités growth au roadmap Définir hypothèses, instrumentation et KPIs Piloter des actions d?adoption, d?engagement et de monétisation Analyser la performance et formuler des recommandations Livrable : initiatives growth exécutées avec impact mesurable et reporting structuré