Salaire fixe : 400 euros par jour (TTC) Frais de déplacement inclus Nous proposons une journée d'introduction à notre entreprise, prevoir un entretien téléphonique avec les participants afin de personnaliser la formation, Aucun frais d'entrée n'est à prévoir par le candidat Dates : Choix 1 : 30 et 31 mars Choix 2 : 26 et 27 marsLes objectifs pédagogiquesl'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en oeuvre les compétences suivantes : Déterminer la Méthode 6 sigma Caractériser les enjeux et tirer profit des outils Orienter la démarche Programme de la formation : AVANT LA FORMATION Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation. Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentesJOUR 1 Matin Identifier les notions de base et caractériser les enjeux Établissement les différents types Connaître les principes et les concepts Comprendre le lien avec les différents référentiels Caractériser les enjeux pour être plus compétitif et éviter le gaspillageAprès-midi La gestion des étapes DMAIC Définir le projet : Étude des processus Mesurer les performances : types de données et distribution Analyser les causes et les résultats  : tests et diagramme  Improve : émettre des solutions Contrôler la performance de la solution Obtenir un résultat durableJOUR 2 Matin Application du projet Élaboration et structuration du projet Réaliser un plan stratégique Établir des KPI Organiser la communication Maintenir le reporting Analyser et développer en continu la démarche Après-midi Connaître les outils 5S Muda VSM SMED TMP Les flux Kaizen Travailler en équipeFIN DE LA FORMATION Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissancesA savoir :  Offre de mission : Cliquer ici Programme : Cliquer iciPour en savoir plus cliquez ici : Cliquez ici