Description : MÉTIER / FONCTION : CADRE DE SANTÉ POSITION DANS LA STRUCTURE         Rattachements hiérarchiques  * Direction des soins : Mme PINNA ROXANE * Cadre de pôle : Mr OLIVETTO Nicolas         Relations professionnelles les plus fréquentes : * Interne : Chef de Pôle et cadre administratif de Pôle, Coordination générale des soins de Paul Guiraud, Cadres supérieurs de santé du pôle Clamart, Cadres de santé du pôle, Équipes médicales, Équipes paramédicales, Directions de l'établissement, Services administratifs, logistiques, médicotechniques, techniques.. * Externe : Structures extérieures PRÉSENTATION DU PÔLE / SERVICE  Le pôle de Clamart possède 6 structures intra hospitalières (4 unités d'entrants et 2 unités de pré-sortants) accueillant 116 lits et 17 structures extrahospitalières couvrant le territoire de 8 communes des Hauts-de-Seine. Des équipes transversales complètent cette offre sanitaire : le centre d'activités physiques et sportives (CAPS), l'équipe des consultations, deux équipes de réinsertions, l'équipe Accueil / Renfort, une équipe de remédiation cognitive et une équipe de soins rapprochés. Une équipe mobile précarité, EMPP Sud 92, portée à la fois par l'Hôpital Érasme et le pôle de Clamart du GH Paul GUIRAUD. Le pôle de Clamart intervient également dans les prises en charge du SAU d'Antoine Béclère en lien avec l'hôpital Érasme. Affectation : Extra 92G18 + Équipe mobile de Soins Rapprochés HORAIRES : Horaires sur la base d'un forfait cadre annuel, Permanences de week-end au volontariat. Poste à temps plein. AVANTAGES : Permanences de we et jours fériés payées en heures supplémentaires. Places de parking Dispositif de formations institutionnelles et formation continue. Possibilité de place en crèche sur le CHU A. Béclère ou le GH Paul Guiraud Comité d'entreprise CGOS MISSIONS DU POSTE Le cadre de santé assure la gestion des structures en coordination avec les autres structures du pôle. Il met son expertise en soins au service de la démarche d'amélioration continue de la qualité de la prise en charge des usagers (patients, familles). Il assure un management adapté aux situations rencontrées en mobilisant l'ensemble des acteurs (structures du secteur et du pôle/partenaires locaux) pour des actions et des résultats efficients et coordonnés. Il est force de proposition au niveau stratégique et organisationnel. Il initie une dynamique de progrès et de partenariat (interne/externe) et reste garant de l'éthique. Il peut être amené à remplacer le cadre de santé du secteur en intra hospitalier en cas d'absence de son binôme. Il organise en concertation avec le cadre de l'unité d'entrants et les services de police les réintégrations à l'hôpital des patients en programme de soins. Il organise également en concertation avec le cadre de l'unité d'entrants, la mairie et les services de police, les hospitalisations qui font suite à un arrêté provisoire d'hospitalisation. ACTIVITÉS PERMANENTES  ORGANISATION ET QUALITÉ DES SOINS -  Participer à la conception et à l'application du projet de soins au sein du pôle. -  Mettre en œuvre la démarche d'amélioration continue de la qualité des soins infirmiers incluant : * L'évaluation des pratiques professionnelles. * La prévention et la gestion des risques. * L'application des procédures de veille sanitaire. * La gestion des plaintes et des incidents. MANAGEMENT DES PROFESSIONNELS DES FILIÈRES INFIRMIÈRE.  - Mettre en œuvre un management des professionnels cohérent avec le projet de pôle et d'établissement. - Contribuer au suivi et à l'amélioration des conditions de travail - Conduire des entretiens d'évaluation annuels pour l'ensemble du personnel placé sous sa responsabilité - Contribuer au recrutement des professionnels en fonction de leur qualification sur les postes de travail. - Participer à l'évolution des métiers du soin. FORMATION  - Participer à l'élaboration du plan de formation du pôle en concertation avec le chef de pôle, le cadre supérieur de pôle et le service de la formation continue.   Cette élaboration sera en lien avec les projets prioritaires institutionnels, le projet médical et de soins, les projets du pôle et l'évolution des besoins en santé mentale des usagers du secteur. - Procède à un arbitrage qualitatif et quantitatif, avec le cadre supérieur de pôle, des demandes des équipes infirmières en fonction des priorités, du budget alloué et de la faisabilité. COMMUNICATION - Met en place une politique de communication auprès des équipes visant : * A coordonner l'activité entre les struc