Gestion d?équipe Recrutement et formation Identifier les besoins en compétences de son équipe, recruter de nouveaux talents et assurer leur formation continue. Management des ingénieurs Organiser l?équipe et attribuer les tâches avec l?aide de son Product Owner. Définir les objectifs individuels et collectifs, et suivre leur progression. Développement professionnel Accompagner les membres de son équipe dans leur développement de carrière, en identifiant et en promouvant leurs points forts, et en travaillant sur leurs axes d?amélioration. Planification et suivi de projets Définition des objectifs Établir les objectifs techniques des projets en collaboration avec les autres domaines et avec l?aide de son Product Owner Planification des ressources Estimer les ressources nécessaires (humaines, techniques, financières) pour atteindre les objectifs fixés avec l?aide de son Product Owner Suivi des projets Assurer le suivi des projets en cours, résoudre les problèmes techniques, ajuster les ressources et les délais en fonction de l?évolution des projets avec l?aide de son Product Owner. Amélioration des processus Optimisation des méthodologies de travail : Mettre en place et améliorer les méthodologies de travail (Agile, Scrum, Kanban, etc.) pour augmenter l?efficacité et la productivité de l?équipe avec l?aide de son Product Owner. Assurance qualité Veiller à la qualité des livrables en mettant en place des processus de revue de code, de relecture de la documentation et le respect des principes d?architecture du domaine technologique. Communication et collaboration interdépartementale Interface technique Faire le lien entre son équipe technique et les autres équipes du/des domaine(s), traduire les besoins techniques en objectifs compréhensibles par tous. Rapport d?avancement Communiquer régulièrement sur l?avancement des projets, les succès obtenus et les défis rencontrés à la direction et aux autres départements. Veille technologique Innovation Suivre les évolutions technologiques, évaluer leur pertinence pour l?entreprise et proposer des innovations pour maintenir l?entreprise à la pointe de la technologie. Formation continue Encourager et organiser des sessions de formation pour que l?équipe reste à jour sur les dernières technologies, méthodologies et sur le développement personnel en lien avec le cadre posé par l?entreprise Profil candidat: Le manager de transition posséder une solide expertise technique, mais également d?excellentes compétences en gestion de projet et en management d?équipe. Son rôle est à la fois stratégique et opérationnel, car il doit veiller à aligner les objectifs techniques avec les objectifs globaux de l?entreprise tout en assurant le bien-être et la productivité de son équipe. Il est garant des choix techniques en respectant le cadre posé par le domaine technologique. Il s?appuie sur les contributeurs individuels de son équipe pour prendre les décisions techniques vis-à-vis des projets et du domaine de compétence de son équipe. Il contribue opérationnellement à hauteur de 30% de son temps à des tâches de son équipe. Il est garant de la qualité du travail qu?elle fournit, ainsi que les délais dans lesquelles elle livre ses avancées. Il est le principal responsable de la cohérence du travail de son équipe avec les objectifs et la vision de l?entreprise. Au sein du domaine Infrastructure & Operations , les Engineering Manager doivent se synchroniser entre eux pour assurer les livraisons et la cohérence globale du projet.