En charge des deux pôles et des fonctions support (développement, finance et communication), ses principales missions sont : Management et animation d’équipe •Assurer l’encadrement, la gestion et l’animation des équipes salariées sur les 2 pôles (6 permanents, 100 salariés en insertion dont 15 CDI, (2028 : 14 permanents, 170 salariés en insertion dont 81 CDI) et 15 bénévoles actifs ; •Organiser le recrutement et la coordination du personnel permanent, ainsi que la délégation nécessaire au bon fonctionnement de l’association (définir clairement les rôles de chacun, les prises de décision, les responsabilités et les modes de fonctionnement) ; •Appliquer un management collaboratif (association de l'ensemble de l'équipe au projet, à son développement, à sa mise en œuvre et à son évaluation, s'assurer de la bonne communication interne). Développement et partenariats territoriaux •Réaliser les projets de développement avec l’appui du / de la Responsable de développement et de gestion clientèle ; •Assurer une relation de confiance avec les clients de l’association, ses partenaires financeurs et donneurs d’ordre (Ville, Vallée-Sud, département, bailleurs, DRIEETS). •Représenter l’association sur le territoire et développer des partenariats avec le monde des entreprises, des associations et des collectivités ; •Superviser la conception et la mise en place des actions de communication externe permettant de valoriser l’association auprès des habitants, partenaires, institutions. Gestion administrative, financière et RH •En lien avec le∙a RAF : oElaborer le budget annuel et suivre sa réalisation ; oAppuyer et suivre l’établissement des comptes annuels et des situations trimestrielles; oAppuyer l’élaboration et la mise en place d’outils et de procédures de contrôle financier (règlements, inventaires…) ; •S’assurer de la bonne application du règlement intérieur et des réglementations en vigueur (droit du travail, hygiène et sécurité, droit à la formation...) ; •Gérer la paie, les assurances et la Prévoyance. Stratégie et gouvernance •Mettre en œuvre les orientations stratégiques définies par le Conseil d’Administration ; •Proposer et participer à des actions de plaidoyer ; •Préparer les instances de gouvernance (réunions de bureau, conseil d’administration, assemblée générale) avec les membres du bureau.