En lien avec les fonctions ressources du siège et rattaché∙e au Directeur du champ Protection de l’enfance Sud, le∙la Directeur·rice assure la direction opérationnelle, managériale et budgétaire des établissements Les Marronniers et Emergence et rend compte de leur pilotage global au Directeur de champ par la production régulière de documents de synthèse (rapport d’activité, bilans…). Ses missions principales sont les suivantes : Stratégie et activité •Mettre en œuvre la déclinaison des orientations stratégiques de la Sauvegarde en lien avec les axes du projet associatif ; •Piloter l’activité des établissements et garantir l’atteinte des objectifs fixés ; •Déployer la démarche qualité dans le respect des obligations réglementaires et du référentiel HAS et veiller à l’harmonisation des pratiques ; •Garantir la sécurité des biens et des personnes au sein des établissements et de l’application des normes de sécurité (contrats de maintenance et d’assurance, suivi des commissions de sécurité, formation…) ; •Veiller à l’adéquation des réponses apportées aux jeunes en lien avec leurs besoins observés dans le cadre de la sécurisation des parcours. Pilotage financier •Piloter le budget des établissements ; •Mettre en œuvre un reporting mensuel ; •Garantir l’équilibre financier des activités dans le respect du cadre réglementaire et des exigences des financeurs ; •Suivre et piloter les investissements nécessaires (immobiliers, matériels). Pilotage des ressources humaines / management •Assurer l’animation et la coordination des équipes ; •Garantir un climat social de qualité fondé sur un management participatif et responsabilisant ; •Piloter les processus RH (recrutements, développement des compétences et des parcours professionnels, administration du personnel et paie, droit disciplinaire, dialogue social de proximité), dans le respect du cadre conventionnel et des procédures RH en vigueur. Partenariats et représentations •Développer les synergies et coopérations avec les autres directions de l’association (fonctions ressources de la direction générale et directions d’établissement), dans une logique de transversalité et de cohérence globale ; •Maintenir les partenariats institutionnels, financiers et opérationnels (financeurs, prescripteurs, réseaux, acteurs du territoire) ; •Représenter l’association auprès des partenaires externes et contribuer à la valorisation de ses activités.