Contexte de la mission L?équipe Conseil & Projets Indemnisation a pour objectif majeur d?être l?interlocuteur principal SI (ou business partner) de la Direction indemnisation , et à ce titre : d?apporter le conseil SI sur les évolutions nécessaires à la mise en ?uvre de la stratégie Indemnisation de porter l?engagement global de la DSIN sur les différents services délivrés Elle intervient sur tous les périmètres SI de la Direction indemnisation de la marque mais aussi sur les projets transverses de la marque du client ainsi que sur le périmètre SI indemnisation de la direction IARD (notamment sur le domaine corporel). Détails de la prestation La société devra fournir les prestations suivantes: - Conseiller le métier sur les évolutions des SI nécessaires à la mise en ?uvre de la stratégie indemnisation, en déclinaison de la stratégie du client - Accompagner le métier sur la phase d?étude d?opportunité pour « calibrer » la phase d?étude de faisabilité en terme de planning, ressources contributrices nécessaires, planning et coût. - Prendre en charge / Organiser / Piloter des sujets d?étude de faisabilité jusqu?au passage en fabrication, c?est à dire : Cadrer le contenu de la demande avec l?interlocuteur métier dédié Organiser / animer les groupes de travail avec les équipes métier et informatiques Définir les scénarii envisageables en réponse au besoin, conseiller et assister les parties prenantes dans les orientations prises au cours de l?étude et en cohérence avec la stratégie IT Evaluer chaque scénario en terme de contenu (réponse au besoin, avantages, inconvénients), de coût, et de calendrier au regard de la capacité à faire des équipes en intégrant à chaque fois que nécessaire la dimension du client (Synergie, adhérence avec d?autres projets, caractère cible et transverse de la solution,...) Proposer l?organisation du mode projet à prévoir (cycle en V vs mode agile) Présenter le dossier complet dans les instances de gouvernance pour validation - Assurer le relais avec le futur pilote SI du projet (à intégrer dès la phase d?étude pour appropriation et partage de la faisabilité) Piloter les projets confiés en phase de réalisation (cycle en V ou agile) : - Présenter le projet aux contributeurs informatiques (kick-off) - Mettre en place la gouvernance validée pendant la phase d?avant-projet et animer les instances sous sa responsabilité - Rédiger les compte-rendu des instances animées - Coordonner l?ensemble des activités du périmètre informatique (infrastructure, environnements, architecture, conception fonctionnelle et technique, réalisations, recette, mise en production) - Assurer le suivi des 4 C (Contenu, Coût, Capacité à faire, Calendrier) - Définir si besoin les plans d?actions nécessaire pour garantir le bon achèvement du projet - Mettre à jour le reporting projet dans les outils du client - Gérer les adhérences techniques et fonctionnelles avec les autres projets de la feuille de route