Descriptif du poste: Sous la responsabilité du Conseil d'Administration et de son Président, le/la Directeur·rice général·e assure le pilotage et le fonctionnement global de la structure. Il/elle est garant·e de la performance, du développement et de l'amélioration à moyen terme du volume d'affaires et propose la stratégie opérationnelle au Conseil d'Administration. Missions principales * Construire et piloter la feuille de route opérationnelle pour atteindre les objectifs. * Garantir la performance économique et la rentabilité de la société. * Être le chef d'orchestre de l'ensemble des activités. * Garantir un climat social sain et durable dans la société. * Anticiper et accompagner la transformation des usages et des métiers. Définition et mise en œuvre de la feuille de route opérationnelle * Mettre en œuvre opérationnellement la politique et les décisions du conseil d'administration (CA). * Rendre compte régulièrement via des outils de reporting de l'avancement des projets, de la production, de l'atteinte des objectifs et de la situation budgétaire et financière de la société. * Proposer à la Présidence et au CA les grandes orientations et la feuille de route opérationnelle de la société. * Identifier et proposer au Président les leviers de croissance et de diversification des activités. * Animer le comité de direction, co-construire la planification stratégique et organisationnelle : priorités, optimisation de l'outil de production, conduite du changement, définition d'indicateurs et reporting. * Proposer au CA les budgets et plans d'investissement à 3 et 5 ans. Pilotage opérationnel de la société et management * Définir et mettre en œuvre les actions et plans pour développer et accroître le potentiel de la société. * Élaborer et suivre la politique générale ; définir les outils de mesure et de pilotage de la performance et de la rentabilité de la société. * Veiller au respect des règles de gestion et d'administration financière ; garantir la gestion des principaux budgets. * Assumer, ponctuellement et par délégation, certaines obligations d'employeur. * Entretenir la culture d'entreprise, fédérer les collaborateurs autour d'un projet commun et conduire le changement. * Instaurer une culture du risque en intégrant les dimensions juridique, financière, RH et commerciale. * Manager l'équipe de direction. * Arbitrer les décisions opérationnelles après concertation des membres du CODIR. * Présenter, conjointement avec le Président, au CA les résultats et indicateurs de performance. * Présider ponctuellement et par délégation le Comité social et économique (CSE). Représentation externe * Participer à la notoriété et au développement de l'image de la société. * Représenter la société auprès des partenaires externes. * Développer et entretenir les relations institutionnelles. Profil recherché: Profil : * Expérience réussie en management de proximité et d'une direction générale, d'une Business Unit ou d'une filiale de groupe. * Une expérience issue de l'immobilier, du monde des services ou d'opérateurs pour le compte de tiers est un atout.  * Expertise avérée dans la gestion du changement, en particulier dans la conduite de transformations structurelles et opérationnelles, avec une orientation marquée vers l'innovation et la culture du résultat. * Compétences en leadership et en gestion d'équipes, capacité à encadrer des managers. * Capacité à travailler avec d'autres dirigeants dans une entreprise ayant au cœur de son processus décisionnaire un esprit de collégialité. * Vision stratégique et aptitude à anticiper les tendances du marché, ainsi qu'une forte orientation vers l'innovation métier et produit. * Excellentes compétences en communication et en gestion des relations, permettant d'établir des partenariats efficaces avec les parties prenantes internes et externes. Savoir-Faire * Transformation d'entreprise * Être capable de définir une stratégie et de la décliner en objectifs * Susciter l'adhésion des collaborateurs à un projet d'entreprise * Savoir animer et motiver une équipe pour l'atteinte des objectifs * Maîtriser l'élaboration et le pilotage d'un compte de résultat Savoir-Etre * Leadership et prise de décision * Pilotage de la conduite du changement * Pilotage et amélioration de la performance * Orientation résultats * Collégialité et ouverture * Être à l'écoute de ses managers et des équipes * Favoriser un mode de fonctionnement participatif * Application du cadre de décisions * Assertivité managériale * Communiquer de manière claire et adaptée au contexte * Innovation * Sens de l'intérêt général