Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 100 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 27,3 milliards d'euros en 2024, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés. Safran est la 2ème entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2024 » du magazine TIME. Safran Aircraft Engines conçoit, produit et commercialise, seul ou en coopération, des moteurs aéronautiques civils et militaires aux meilleurs niveaux de performance, fiabilité et respect de l'environnement. La société est notamment, à travers CFM International*, le leader mondial de la propulsion d'avions commerciaux courts et moyen-courriers. * CFM International est une société commune 50/50 de Safran Aircraft Engines et GE Aerospace. Parce que nous sommes persuadés que chaque talent compte, nous valorisons et encourageons les candidatures de personnes en situation de handicap pour nos opportunités d'emploi. Descriptif missionRattaché(e) au responsable maintenance industrielle, vous aurez comme objectifs d'animer la démarche « Plan de progrès » de l'équipe maintenance industrielle et d'améliorer la performance de moyens de production sur le site Les missions porteront notamment sur : o Animation de la démarche « Plan de progrès » o Performance : Proposition et exploitation d'indicateurs de performance de l'activité Maintenance Moyens & Outillages avec management visuel associé o Plan de progrès : Proposition et suivi des actions de progrès (sujets transverses, de performance...) en impliquant les équipes ; réalisation de certaines actions de progrès o Démarches : référent et support pour l'équipe dans le cadre du développement des démarches de progrès QRQC, RPO, 5S, IP, FOD-FOH... o Amélioration de la performance des moyens de production o Management hiérarchique du pôle « Méthodes Maintenance Moyens industriels » o Gestion des missions du pôle : documentation technique, fiabilité / performance, projets transverses ou moyens industriels ... Pour ces missions, les différents interlocuteurs seront l'équipe maintenance industrielle, les opérationnels, les chefs de projet / méthodes, les services supports (SSE, qualité, informatique...), le réseau maintenance, le réseau plan de progrès ainsi que les fabricants/fournisseurs