Contexte : Suite à un audit des processus financiers dans un environnement ERP (Sage X3), une entreprise technologique en forte croissance souhaite désormais passer en phase de déploiement opérationnel. L?audit a permis d?identifier : les dysfonctionnements existants les axes d?amélioration une cartographie claire des processus cibles L?enjeu est maintenant de mettre en ?uvre concrètement ces recommandations dans l?ensemble des entités. Mission : Le consultant interviendra pour déployer et ancrer les nouveaux processus financiers, avec un objectif fort de mise en production rapide et efficace. Objectifs : Mettre en place les processus financiers cibles sur l?ensemble du périmètre Améliorer la fiabilité, la fluidité et la réactivité des opérations Structurer un pilotage par KPI permettant de mesurer les gains Assurer l?appropriation des processus par les équipes Responsabilités principales : Déploiement des processus Mettre en ?uvre les processus définis lors de l?audit Adapter les processus aux réalités opérationnelles si nécessaire Assurer leur déploiement dans toutes les entités concernées Formalisation & documentation Rédiger les processus selon le formalisme attendu Structurer une documentation claire et exploitable Garantir la standardisation des pratiques Conduite du changement & formation Former les utilisateurs finaux aux nouveaux processus Accompagner les équipes dans la prise en main Assurer l?adoption et la bonne application des pratiques Pilotage de la performance Définir et suivre les KPIs d?amélioration Mettre en place des tableaux de bord de suivi Identifier les écarts et proposer des actions correctives Gouvernance & reporting Mettre en place une gouvernance régulière avec la direction Produire des reportings structurés Assurer un suivi continu des : points de friction améliorations risques / RAF