Saclay | Télétravail : 2 jours/semaine Dans un contexte de montée en cadence industrielle et d?optimisation des opérations de maintenance aéronautique (MRO), intervention au sein de la Direction Supply Chain globale sur un programme de transformation des processus de planification. ? ContexteRéseau international d?ateliers de maintenance (Europe, Amériques, Afrique, Asie) Activités de réparation et maintenance de moteurs aéronautiques Enjeux de performance industrielle liés à l?augmentation des volumes ? Objectifs de la missionFiabiliser les processus de planification (Demand Planning & MPS) Améliorer l?adéquation charge / capacité Renforcer la coordination entre les équipes opérationnelles, commerciales et managériales Mettre en place un processus de planification intégrée (IBP) ? Missions principalesPilotage de bout en bout du projet IBP (Demand & MPS) Mise en place et animation de la gouvernance projet (COPIL, comités opérationnels, ateliers) Structuration du cadre de pilotage (planning, jalons, KPI, gestion des risques) Coordination transverse des parties prenantes (supply chain, production, commerce, management) Suivi de l?avancement, gestion des dépendances et arbitrage des priorités Mise en ?uvre d?une communication projet claire et orientée décision Accompagnement au changement et adoption des nouveaux processus ?? Responsabilités clésGarantir l?alignement du projet avec la stratégie Supply Chain et industrielle Anticiper les risques et alerter les décideurs Assurer la cohérence des livrables et du dispositif de pilotage Faciliter la prise de décision à travers des indicateurs de performance pertinents ? LivrablesPlan de management de projet (gouvernance, organisation, risques) Planning consolidé et jalonné Tableaux de bord et KPI de pilotage Comptes rendus et supports de comités Bilans intermédiaires et rapport de clôture