Opérationnel : * Suivi de clôture avec co-définition des objectifs de vente par POS * Sassurer que les assortiments sont correctement exprimés en magasin (nombre de références, visuel merchandising) * Assurer les stocks sur les produits et les testeurs * Gérer léchantillonnage et les actions GWP * Suivre les commandes des retailers en cas de besoin * Négocier une meilleure visibilité en magasin * Suggérer toute opportunité de vente qui pourrait améliorer la performance * Accompagner chaque exécution sur le point de vente (mise en place de CAPEX, visual merchandising, animations...) * Gestion du budget attribué (négociation avec les agences dintérimaires, créations de PO, suivi des paiements) Management : * Recrutement et pilotage des équipes commerciales dans le respect du budget alloué * Coaching et formations réguliers pour assurer la meilleure cérémonie de vente * Recueillir les retours des magasins sur les performances et les activités des concurrents * Déterminer les besoins danimation supplémentaires et gérer lexécution avec lagence de recrutement Performance : * Suivre la performance du magasin et identifier les opportunités de croissance * Challenger les BC pour quils surpassent leurs objectifs * Analyser lefficacité des actions du magasin (animations, échantillonnage, etc.)