Dans le cadre de sa stratégie de transformation IT globale, le groupe (Secteur Défense/Aero) a lancé un programme de migration vers le cloud ("Move to Cloud") portant sur l?ensemble des infrastructures applicatives et techniques. Ce programme vise à améliorer l?agilité, la résilience, la sécurité et l?industrialisation des services IT tout en renforçant la gouvernance. Pour accompagner cette transformation, un modèle opérationnel cible (TOM) a été défini pour organiser la gestion des opérations cloud à travers 12 sociétés du groupe, selon trois niveaux d?implication : Modèle 1 : Infrastructure entièrement opérée par l?équipe centrale du groupe. Modèle 2 : L1/L2 opérés par le groupe, L3 assuré localement. Modèle 3 : L1 centralisé, L2/L3 délégués à la société. Toutes les sociétés ont choisi leur modèle et une phase pilote est prévue pour septembre/octobre, avec un déploiement généralisé d?ici la fin de l?année. Dans le cadre de la transformation IT du groupe et du programme stratégique Move to Cloud, le groupe lance une consultation pour la mise à disposition d?un Coordinateur expérimenté chargé de piloter le déploiement du modèle opérationnel cloud (TOM) au sein de 12 sociétés du groupe. Le Coordinateur devra piloter le déploiement du modèle opérationnel cloud dans les 12 sociétés du groupe, en coordination avec les équipes centrales et locales, tout en garantissant : Le suivi du déploiement pilote et généralisé. La bonne exécution du plan de formation et de montée en compétence. La mesure et l'amélioration de la maturité opérationnelle des sociétés. La standardisation des outils et des processus en cohérence avec le modèle TOM. Expertises techniques attendues: Pilotage et coordination globale Organiser la gouvernance projet (COPIL, COPRO, comités locaux). Gérer le planning, les jalons, les risques et le reporting. Synchroniser les activités des différents work packages. 2. Coordination des déploiements par société Superviser la phase pilote. Structurer les vagues de déploiement jusqu?à fin décembre. Maintenir à jour un tableau de suivi centralisé (modèle, readiness, statut). 3. Mesure de la maturité opérationnelle Utiliser une grille d?évaluation pour mesurer la maturité de chaque société sur : Processus opérationnels (incidents, patching, monitoring?). Outillage (compliance, automatisation?). Compétences des équipes. Identifier les écarts par rapport au modèle cible. Proposer et suivre des plans de remédiation personnalisés. Alimenter un dashboard de maturité TOM par société. 4. Standardisation et amélioration continue S?assurer de la conformité aux modèles définis. Documenter les retours d?expérience (REX). Proposer des évolutions du kit de déploiement et des outils si besoin. Le Prestataire sera tenu de fournir les livrables suivants : Planning consolidé : Roadmap / slides & Jira. Suivi par société : Tableaux de bord d?avancement hebdomadaire. PV et synthèses de comités : Minutes des meetings. Dashboard de maturité TOM : Scorecard avec indicateurs par société. Registre des risques : Jira. Rapport de pilote : Synthèse + ajustements à intégrer. Reporting mensuel projet : Slide pack COPIL.