Contexte : Piloter un important programme pluriannuel de transformation informatique pour le compte de son partenaire clé. Ce service est responsable de la structuration et de l?exécution d?une transformation globale, débutant par la phase stratégique initiale. Missions : Phase 1 ? Définition du cadre stratégique Structuration du programme : Définir et lancer la phase initiale de « définition du cadre stratégique », en établissant la gouvernance, la méthodologie et les étapes clés du programme. Mobilisation et alignement des parties prenantes : Piloter l?engagement et l?intégration de toutes les familles de produits concernées, notamment Cyberdéfense, Espace de travail, Identité, Réseau, Business et Données/ITSM. Ateliers stratégiques : Concevoir et animer une série d?ateliers stratégiques avec les principales parties prenantes et l?ensemble de l?organisation afin de construire une compréhension et une vision partagées. Formalisation des principes de conception cibles : Suite aux ateliers, formaliser et documenter les principes directeurs de la conception cible pour chaque famille de produits. Définition des priorités 2026 : Collaborer avec les parties prenantes pour définir et convenir des priorités stratégiques et de la feuille de route pour 2026, en établissant une orientation claire pour la première année du programme pluriannuel. Phases 2 et 3 ? Définition et exécution Pilotage du programme : Une fois la phase 1 terminée avec succès, le service de gestion de projet prendra en charge l?intégralité du pilotage des phases suivantes : « Diagramme » (axé sur le produit) et « Exécution » (axée sur le produit). Mise en ?uvre de la feuille de route : Superviser la planification détaillée et la mise en ?uvre de la feuille de route de transformation pour tous les produits concernés. Coordination et gouvernance : Le service de gestion de projet centralise la coordination, garantissant une collaboration fluide entre les équipes produit, les experts techniques et le client. Gestion des risques et des dépendances : Identifier et gérer de manière proactive les risques, les problèmes et les dépendances du programme afin d?assurer sa réussite.