? ContexteDans le cadre de la réforme réglementaire de la facturation électronique (e-invoicing / e-reporting) prévue à horizon 2026, un grand acteur du retail engage un programme de transformation finance multi-entités. Ce programme vise à : mettre en conformité les processus avec les exigences réglementaires digitaliser les flux financiers transformer les processus Procure-to-Pay (P2P) et Order-to-Cash (OTC) améliorer la qualité et la traçabilité des données financières Une équipe projet est déjà en place (direction de programme, chefs de projet métiers), et nécessite un renfort AMOA pour accompagner localement les équipes comptables et fiscales. ? MissionEn tant que Chef de Projet AMOA Finance, vous intervenez en appui direct au directeur de programme et aux équipes métiers pour assurer la mise en conformité et la transformation des processus financiers. ? Responsabilités principales1. Maîtrise du cadre réglementaireS?approprier les spécifications de la réforme de facturation électronique Assurer leur bonne compréhension et diffusion auprès des équipes métiers Veiller à la conformité des processus définis 2. Cadrage et formalisation des processusAnalyser les processus existants (P2P, OTC) Définir et formaliser les processus cibles en collaboration avec les équipes comptables et achats Garantir la cohérence globale des flux (de la commande au paiement) 3. Rédaction des exigences fonctionnellesRecueillir et formaliser les besoins métiers Rédiger les spécifications fonctionnelles Organiser les validations avec les parties prenantes 4. Pilotage des phases de test et déploiementAccompagner les métiers dans la rédaction des cahiers de tests Participer à la recette fonctionnelle Assurer le suivi des anomalies et des correctifs Préparer et accompagner les phases d?hypercare et post go-live 5. Gouvernance et coordination projetParticiper aux instances de pilotage projet Contribuer à l?animation des rituels projet Assurer la coordination entre les équipes métiers, IT et partenaires 6. Gestion des cas complexesIdentifier les points de blocage Mettre en place, si nécessaire, des task forces pour traiter les cas d?usage complexes Proposer des règles de gestion adaptées ? Livrables attendusCartographie des processus existants et cibles Spécifications fonctionnelles Cahiers de tests Suivi de recette et reporting anomalies Documentation des règles de gestion Support à la conduite du changement ? ModalitésDémarrage : ASAP Durée : mission de plusieurs mois Localisation : présence régulière sur site (rythme hybride) Rythme : temps plein ? ObjectifAssurer une mise en conformité réussie des processus financiers avec la réforme de la facturation électronique, dans le respect des délais, de la qualité et des exigences métiers.