RESPONSABILITÉS : CDI- DETACHMENT-MUTATION DEFINITION DU POSTE (MISSIONS) • Organiser l'activité de soins et des prestations associées. Manager l'équipe et coordonner les moyens d'un service de soins, médicotechniques ou de rééducation, en veillant à l'efficacité et la qualité des prestations. • Développer la culture du signalement et gérer les risques. • Développer les compétences individuelles et collectives. • Participer à la gestion médico-économique au sein du pôle ACTIVITES PRINCIPALES • Contrôle et suivi de la qualité et de la sécurité des soins et activités paramédicales, dans son domaine • Coordination et suivi de la prise en charge de prestations • Élaboration et rédaction de rapports d'activité • Encadrement d'équipe(s), gestion et développement des personnels Montage, mise en œuvre, suivi et gestion de projets spécifiques au domaine d'activité • Organisation et suivi de l'accueil (agents, stagiaires, nouveaux recrutés) • Planification des activités et des moyens, contrôle et reporting • Promotion des réalisations/des projets spécifiques à son domaine d'activité • Veille spécifique à son domaine d'activité PROFIL RECHERCHÉ : Savoir- être : • Faire preuve de rigueur dans l'organisation de l'unité et la gestion des ressources humaines. • Mettre en œuvre une communication adaptée aux situations – avoir le sens du dialogue et de l'écoute. • Faire preuve de discernement dans la gestion des priorités. • Adopter un positionnement professionnel, équitable et impartial. • Collaborer avec l'ensemble des cadres du pôle et l'encadrement supérieur. Savoir-faire : • Analyser des données, des tableaux de bord et justifier des résultats relatifs aux activités de son domaine • Arbitrer et/ou décider entre différentes propositions, dans un environnement donné • Concevoir, formaliser et adapter des procédures/protocoles/modes opératoires/consignes relatives à son domaine de compétence • Concevoir, piloter et évaluer un projet, relevant de son domaine de compétence • Établir/évaluer/optimiser un budget relatif à son domaine de compétence • Évaluer, développer et valoriser les compétences de ses collaborateurs • Fixer des objectifs, mesurer les résultats et évaluer les performances collectives et/ou individuelles • Organiser une unité, un service, en fonction de différents critères (missions, stratégie, moyens, etc.)