Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 100 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 27,3 milliards d'euros en 2024, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés. Safran est la 2ème entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2024 » du magazine TIME. Safran Aircraft Engines conçoit, produit et commercialise, seul ou en coopération, des moteurs aéronautiques civils et militaires aux meilleurs niveaux de performance, fiabilité et respect de l'environnement. La société est notamment, à travers CFM International*, le leader mondial de la propulsion d'avions commerciaux courts et moyen-courriers. * CFM International est une société commune 50/50 de Safran Aircraft Engines et GE Aerospace. Parce que nous sommes persuadés que chaque talent compte, nous valorisons et encourageons les candidatures de personnes en situation de handicap pour nos opportunités d'emploi. Descriptif missionAu sein du CEI aubes de turbine, le service Produits civil est le garant de la satisfaction des clients en interface avec le CEI (programme et marque industrielle) . A ce titre, il est responsable de la stratégie industrielle de chaque Programme/Produit, de la coordination de tous les métiers sur les plans d'actions qui en découlent, et pilote les crises en s'appuyant sur chaque métier nécessaire à leurs résolutions. Ses missions principales sont : 1. Construire la stratégie industrielle Le service produit définit la stratégie industrielle (court, moyen et long terme) de son périmètre en s'appuyant sur les risques identifiés en lien avec la tenue des objectifs clients et en identifiant des opportunités en rupture. il doit donc : - Identifier les risques (géopolitique, logistique, qualité, industrialisation...). - définir l'orientation des schémas Make or Buy. - Identifier les besoins de maturation produit/process et mobiliser les acteurs de cette montée en maturité en adéquation avec les besoins client. - A partir de ces données, définir les activités des différents PMT (Bottom-Up): o Industrialisations à financer o Activités pour réduire les coûts de production. o Roadmap produit/process. o Plans d'investissement. o Les demandes de moyens pour mener ces activités - Assurer la convergence du PMT Indus/Coûts de Production/unité de production internes et fournisseurs suite aux TopDown clients. - Communiquer la stratégie industrielle aux métiers contributeurs et/ou impactés. 2. Déployer la stratégie industrielle Il pilote l'atteinte des objectifs QCD de son périmètre produit et rend compte de la tenue des performances produits selon les indicateurs associés. Il valide les road map techniques et propose des arbitrages sur les plans d'actions. Il s'assure de la tenue des jalons avec les interlocuteurs désignés par chaque organisation métier. Vers métiers du CEI, il : - décline les objectifs opérationnels QCD vers les différents interlocuteurs. - Propose ou réalise un arbitrage entre les activités. - Il est le garant du processus Industrialiser appliqué au CEI (TIP...). - Pilote la décroissance des risques liés à son périmètre. Vers client (Programme), il : - Rend compte de l'avancement projet / atteinte objectifs QCD. - Rend compte de la décroissance des risques liés à son périmètre. 3. Assure la coordination multi métier en cas d'escalade sur sujets complexes ou crises En cas d'escalade multi-métier, il met en place et coordonne les taskforces nécessaires. La gestion de crise est placée directement sous sa responsabilité pour coordination direct des métiers contributeurs et il est garant de la sortie de crise.