[91198] CH St Brieuc, Paimpol, Tréguier PRESENTATION DU SERVICE Le patrimoine de Centre Hospitalier est réparti sur plusieurs sites (Saint Brieuc/Paimpol Tréguier). Il représente une surface bâtie totale de 241 000m2 de SHOB , il est distribué entre de nombreux bâtiments à vocation multiples et diverses (soins, hébergement, plateaux techniques, logistiques…). Ils répondent à des classements ERP de taille et de criticité diverses. De même, l’état du patrimoine présente une grande hétérogénéité en termes de qualité hôtelière, de performance énergétique, d’équipements techniques et de secours. La Direction des Travaux, des Services Techniques et de Sécurité (DTSTS) construit, maintient, contrôle et surveille les bâtiments et les équipements techniques, elle est en charge de la politique de sécurité /sureté Pour assurer ses missions, la DTSTS est organisée en quatre branches : - Un secteur administratif - Un bureau d’études et conduite travaux - Les services techniques d’exploitation/maintenance - Le service Sûreté et Sécurité Incendie dont un PC sécurité sur le site de St Brieuc Les Services Techniques comptent cinq ateliers soit environ 60 agents répartis sur trois sites. Le service Sécurité Incendie et Sûreté compte une dizaine d’agents auxquels s’ajoute le concours de sociétés extérieures. L’ingénieur en chef est l’adjoint du directeur, il a vocation à superviser directement les services techniques et de sécurité/sureté. MISSIONS, ACTIVITES ET RESPONSABILITES 1. Missions Il a pour missions principales de planifier, organiser et piloter les activités et les moyens des services techniques et de sécurité/sureté, en veillant à l'efficacité et à la qualité des prestations, dans le respect des règles QHSE, des coûts et des délais et en intégrant les contraintes du milieu hospitalier. Il assure la responsabilité de la définition de la politique en matière de sécurité incendie et sureté Il s’assure de la bonne exécution des marchés de maintenance, de petits travaux et services. Il est associé à l’élaboration du plan pluriannuel d’investissement en particulier en ce qui concerne les installations techniques Il conseille sa hiérarchie sur les choix prioritaires d’investissement. 2. Activités 2.1 Techniques Assisté de ses adjoints, il organise la planification et le lancement des interventions de maintenance et « petits » travaux réalisés en régie ou sous-traités. 2.2 Information et communication Il assure un conseil à sa direction et assure un reporting régulier sur l’activité. Il est garant de la communication préalable pour toutes interventions pouvant perturber le fonctionnement des services des soins. Il participe aux réunions institutionnelles dans les domaines dont il a la responsabilité. Il supervise la rédaction des cahiers des charges des travaux/maintenance/vérifications en vue de la mise en concurrence des entreprises de services, de « petits » travaux ou de fournitures. 2.3 Formation. Il propose et priorise le plan de formation annuel et pluriannuel de ses équipes en lien avec ses adjoints pour maintenir le niveau de compétence attendu de son service. 2.4 Contribution économique et écoresponsable En lien avec le service administratif, il élabore les prévisions budgétaires relevant de son domaine et participe à leur suivi. Il est force de proposition en matière de performance énergétique et contribue à l’élaboration des plans d’action en matière de développement durable. 2.5 Démarche qualité Il contrôle et suit la qualité de service produite par ses équipes et veille à ce que leur exercice se déroule dans les bonnes conditions de sécurité. Description du profil recherché: FORMATION ET/OU EXPERIENCE ET COMPETENCES REQUISES Il est requis un diplôme d’ingénieur bac + 5, ingénieur en maintenance générale ou autres spécialités (fluides, TCE..). Une formation complémentaire en management serait un plus. Statut d’ingénieur prévu dans le statut de la fonction publique hospitalière. SAVOIRS ET APTITUDES Savoir-faire - Choisir une méthode, un moyen correspondant à son domaine de compétence - Concevoir des procédures / protocoles / modes opératoires / consignes - Evaluer et choisir une offre de produits / de services relatifs à son domaine - Évaluer, développer et valoriser les compétences et performances collectives et/ou individuelles - Piloter, animer / communiquer, motiver une ou plusieurs équipes - Planifier, organiser, répartir la charge de travail et allouer les ressources pour leur réalisation - Traduire la stratégie en orientations, en projets, en plans d'actions et en moyens de réalisation Savoir-être - Capacités d’adaptation, relationnelles, sens de la négociation. - Sens des responsabilités, de la gestion, autonomie, esprit d’initiative - Organisation et esprit de rigueur, dynamisme. - Être force de proposition, capacité à rendre compte à sa hiérarchie, loyauté. - Réactivité, disponibilité, capacité à travailler en urgence. - Maîtrise de soi, en particulier dans des situations de gesti...