Accompagner le domaine SAO dans sa transformation organisationnelle en stabilisant le nouveau modèle de collaboration Engineering/Product. Le manager de transition devra transformer un rôle aujourd'hui perçu comme "administratif" en un rôle de leadership moteur, tout en sécurisant la souveraineté technique du domaine. ? Responsabilités de Transition 1. Transformation Organisationnelle & People Management - Ancrage du Framework RACI : Diffuser et faire vivre le nouveau cadre de collaboration avec le Produit (PM). Passer d'une logique de "contrôle" à une logique de "facilitation". - Souveraineté & Staffing : Dans un contexte de gel des embauches externes, identifier les talents via les People Reviews pour renforcer le staffing interne. Jouer le "jeu collectif" avec les autres domaines pour favoriser les mobilités. - Réduction du "Bus Factor" : Identifier les savoirs critiques détenus par les ressources externes historiques et organiser des plans de transfert de compétences structurés vers les internes. - Accompagnement au Changement : Coach l'équipe pour accepter la transition de l'ancien modèle DPL vers le modèle EM. 2. Pilotage du Delivery & Alignement Produit - Binôme EM/PM : Sortir du face-à-face exclusif Product Manager / Tech Lead pour réintégrer l'EM dans les décisions de trajectoire. - Fluidification des process : Lever les bloqueurs organisationnels et clarifier l'usage des outils (Jira, Tangram, Global Ready) selon le nouveau RACI. - Arbitrage de la Dette : Prioriser de manière pragmatique les sujets techniques critiques (ex: Offer Poller) qui ont été délaissés, en accord avec la roadmap produit. 3. Leadership Technique & Vision - Légitimité Technique : S'imposer comme un allié technique capable de challenger le Lead Engineer et les équipes, en s'imprégnant rapidement du socle technologique (Onboarding technique prioritaire). - Amélioration Continue : Stabiliser les métriques (4 Keys, SLOs) et piloter l'atteinte des niveaux attendus du "Global Ready". - Préparation de la succession : Documenter les process et stabiliser l'organisation pour permettre un recrutement pérenne serein à l'issue de la mission. ? Contacts Privilégiés - Digital Domain Leader (DDL): pour le suivi de la mission - Product Manager (PM) : Co-construction de la roadmap et respect du RACI. - Lead Engineer (LE) : Binôme de confiance pour la qualité et la trajectoire technique ? Indicateurs de Performance (KPIs de Transition) - Mise en ?uvre du RACI : Framework rédigé, diffusé et appliqué (taux d'adhésion des équipes). - Ratio d'Internalisation : Nombre de mobilités internes réussies vers le domaine SAO via les People Reviews. - Documentation du Savoir : Nombre de "Bus Factors" (profils externes critiques) sécurisés par un transfert de connaissance documenté. - Score Global Ready : Atteinte des paliers de maturité technique définis par le groupe. - Stabilité sociale : eNPS de l'équipe durant la phase de transition.