Le Centre Hospitalier Universitaire Dijon Bourgogne dispose d’une offre de soins répartie au sein de 13 pôles d’activité cliniques et médico techniques, avec une capacité d’accueil de 1 800 lits et places. Il coordonne la direction commune avec les CH d’Auxonne, d’Is-sur-Tille et l’EHPAD de Mirebeau-sur-Bèze, ainsi que la direction des hôpitaux du centre sud Haute-Marne (Chaumont, Langres, Bourbonne-les-Bains) Il est l’établissement support du GHT 21-52. Le CHU Dijon Bourgogne : premier acteur de santé de Bourgogne Franche Comté - 18ème CHU au niveau national en termes de surface financière, avec 900 M d’euros de budget. CHU à l’équilibre budgétaire - 8 800 professionnels ; premier employeur régional - Premier acteur de soins : ensemble des soins de proximité et de recours, au bénéfice de toute la Bourgogne : 1 800 lits et places, 440 000 journées d’hospitalisation, 310 000 consultations externes - Partenariat étroit avec le CLCC Georges François Leclerc, en proximité immédiate sur le campus Une très forte dynamique universitaire de recherche/enseignement - Dans le Top 15 national en termes de recherche Classement Shanghai 2022 de l’Université de Bourgogne, avec un classement de rang mondial dans les disciplines de santé publique (301-400ème) et recherche clinique (201-300ème)- Stanford : 16 médecins classés parmi les 2% des chercheurs les plus influents dans le monde en 2022 - Très forte dynamique et synergie du site universitaire dijonnais, avec sur le même campus le CHU, le CCLC, l’EFS, toute l’UFR des sciences de santé, toute l’université, les principales écoles d’ingénieurs et l’INRAE (seule convention cadre existant au niveau national entre l’INRAE et un CHU) Un très fort et ancien engagement territorial - Offre de recours au bénéfice de tous - Plus de 200 médecins, représentant 50 ETP intervenant sur le territoire de la Bourgogne et la Haute Marne - Etablissement support du GHT 21-52 (seul GHT national sur 2 régions administratives) Au-delà d’un contexte général contraint et complexe, une dynamique d’activité positive - Une relative tension et rareté sur les ressources humaines, comme partout - Une situation et une dynamique toutefois positives ; plus de 95% des lits sont ouverts plus de 90 lits rouverts ou créés en 2023), plus de 95% des postes soignants sont pourvus - Une activité en hausse, même si certains secteurs restent légèrement en deçà de l’activité d’avant Covid, notamment sur les blocs opératoires Une capacité à se transformer dans le temps et à innover pour rendre le service public de santé au bénéfice de la population de tous les territoires - Une évolution urbanistique, fonctionnelle et architecturale majeure en 2015, avec le regroupement de la quasi-totalité des activités sur un site unique - Une robustesse financière permettant de porter un plan pluriannuel d’investissement ambitieux à 10 ans de près de 600 millions d’euros, en réponse aux besoins de santé - Un nouveau projet d’établissement 2024/2028, venant d’être adopté en décembre 2023, portant une vision à 10 ans, avec 5 programmes hospitalo-universitaires prioritaires identifiés : o dépistage et prévention o cancérologie o chirurgie et activités interventionnelles o santé mentale et neurosciences o parcours experts (maladies rares, recours et territoire) - Un nouveau projet médico-soignant partagé du GHT, en cours d’adoption sur décembre 2023/janvier 2024 Votre poste consistera à : - Définir et piloter la stratégie du système d’information (SI) et l’ensemble des moyens correspondants de l’établissement, dans le cadre des coopérations territoriales dans lesquelles il s’inscrit. Activités et périmètre du poste : - Définir les orientations stratégiques et la politique SI de l’établissement, ainsi que des indicateurs associés - Élaborer et mise en œuvre du schéma directeur des systèmes d’information (SDSI) - Contrôler la cohérence globale des projets par rapport au schéma directeur des systèmes d’information (SDSI) avec les interlocuteurs internes et externes - Conseiller au chef d’établissement et à l’équipe de direction concernant les choix, les projets et les activités du domaine d’activité - Suivre et contrôler les moyens et des activités du SDSI (humains, financiers, techniques, etc.) de l’établissement - Déclinaison budgétaire de la stratégie pluriannuelle et de la politique SI : préparer le l’EPRD et le plan pluriannuel d’investissement informatique - Définir et piloter, en collaboration avec le RSSI et le DPO, la stratégie de sécurisation du SI en lien avec les instances nationales dédiées (ANSSI, etc.) : cybersécurité, accès au SI par des prestataires, segmentation… - Animer les instances de gouvernance pour son domaine d’activité - Participer aux instances régionales (GRADeS, ARS …) et nationales (CNN) - Veille technologique (incluant notamment des participations à des salons, rencontres fournisseurs …) - Encadrer l’équipe(s), gestion et développement des personnels Le service central des archives médicales est égaleme...