Expert reconnu dans l'ingénierie du cycle du combustible nucléaire, Orano Projets est implantée en France sur trois sites et met ainsi à disposition de ses clients internes et externes, une large gamme de solutions : conseil, études d'ingénierie, construction et essais, projets clés en main. Nos clients internes ou externes attendent des produits innovants, de qualité, livrés dans les temps et développés au juste coût. Notre programme de Transformation Digitale fait partie des piliers de la transformation de notre Ingénierie au service de nos clients et de notre performance. Dans ce contexte, et en cohérence avec les ambitions du programme de Transformation du Groupe, l'équipe Transformation Digitale d'Orano Projets cherche à renforcer ses effectifs pour accompagner le déploiement d'un projet de transformation majeur basé sur les meilleures pratiques de PLM (Product LifeCycle Management) au sein de ses équipes projets et métiers, en relation avec les BUs d'exploitation du Groupe et les clients finaux. Au sein de la Direction du Programme PLM, intégré à une équipe multipartite de gestion du projet (Orano, éditeur, intégrateur) et rattaché(e) au Responsable de la Transformation Métiers, votre rôle sera de contribuer aux activités de transformation nécessaires pour les besoins du Projet : Piloter des activités de transformation PLMProposer et préparer les prises de décision avec le responsable de la transformation Participer à la priorisation des sujets à cadrer avec les métiers Communiquer le statut d'avancement, aider l'équipe en cas d'obstacles & escalader les problèmes si nécessaire Accompagner des acteurs métiers dans la transformation PLMCo-construire les feuilles de route de transformation métier Proposer des évolutions du Référentiel méthodologique Préparer et conduire des ateliers d'alignement Gérer des cadrages sur les volets transformation métier qui vous seront confiés (incl. les dépendances, les ressources et les risques) Déployer le PLM sur les projets (dont Aval du Futur)Assurer l'alignement entre les besoins des projets et la feuille de route de transformation PLM Expliquer la vision de transformation du projet PLM et favoriser l'alignement entre les contributeurs Définir un cadre de déploiement en interaction forte avec les équipes de Conduite du changement