Ce directeur aura comme mission de restructurer ce service qui présente des difficultés de fonctionnement très importantes et chroniques, dans un contexte de turn-over important sur l'encadrement. Il est rattaché au directeur chargé de la coordination de la direction commune. Cette mission nécessite une mise à disposition urgente avec une bonne compétence sur les affaires médicales, et plus largement sur le fonctionnement d'un centre hospitalier. Missions principales Planification et vérification des présences médicales sur les trois établissements ; mise en place des outils permettant le recueil des différentes informations afférentes. Établissement des besoins de recrutement médical ponctuels et communication interne sur l'état des plannings Structuration de la récupération des éléments variables de paie Autonomisation de la paie (actuellement réalisée par le prestataire CPAGE), dont mise en place de contrôles pré-paie Mise en place du plan de formation médicale Calendage, convocation, rédaction du compte-rendu des commissions médicales des trois établissements. Mise en place et surveillance du rythme des sous-commissions de la CME. Mise sous contrôle du paiement des factures d'intérim (process, management, tableau de bord) avec un soin particulier au process de cette activité chronophage Mise sous contrôle des facturations des mises à dispositions de personnel médical sous ses différentes formes Réponse aux enquêtes diverses de l'ARS notamment relatives aux recrutements Animation de l'équipe, et en particulier diminution du risque psycho-social induit par la période de crise actuelle Être l'interlocuteur d'un cabinet expert dans la paie médicale. Créer un lien fort avec la direction des finances, afin d'établir un mécanisme précis de suivi de la masse salariale du personnel médical et des dépenses connexes (intérim, etc.). Gérer les situations rares ou exceptionnelles (retraite, discipline, etc.). Assurer, en lien avec les médecins et l'encadrement paramédical, l'évaluation des secrétaires médicales de l'établissement Organiser la permanence de la réponse aux demandes des praticiens. Liste non exhaustive. Salaire selon profil. Les candidats devront être familiers avec les interactions au sein du corps médical, tant dans le secteur public que privé. Une expérience managériale solide ainsi qu'une expertise avérée dans la conduite du changement organisationnel sont indispensables. Une bonne maîtrise du statut des médecins exerçant en milieu hospitalier public est requise (voir organisation possible de l'offre en début de document). Un profil ayant une expérience confirmée en missions de conseil est souhaité.