Bonjour, Nous recherchons un(e) Chef(fe) de Projet Finance (Budget, ROFO, ACTU, PMT pour une mission située à Massy à débuter ASAP *** Contexte : Secteur aéronautique *** Environnement technique de la mission La mission s'appuiera sur les différentes ressources du département IT du client aéronautique, notamment : - Experts et référents - Architectes techniques - Urbanistes - Équipe RUN - Responsables d'application *** Compétences techniques requises Pour mener à bien cette mission, le client aéronautique précise les niveaux d'expertise requis dans les domaines suivants : * Technique : L'expertise technique dépendra des projets à gérer. * Gestion de projet : - Développement d'une approche structurée et d'un planning projet régulièrement mis à jour - Élaboration des estimations projet avec les hypothèses sous-jacentes - Planification de la charge de travail des ressources - Gestion du planning projet et des tâches associées avec mise à jour à l'échelle de l'équipe - Suivi des jalons projet - Suivi budgétaire (Budget, ROFO, ACTU, PMT) - Mise en place de KPIs de suivi d'avancement - Animation des équipes projet - Gestion des risques et opportunités - Reporting projet (planifié et à la demande) - Organisation et animation des instances de gouvernance projet (COPROJ / COPIL) *** Livrables attendus Le prestataire sera responsable de la gestion d'un ou plusieurs projets IT pour le compte du client aéronautique, la liste des projets étant confirmée en début ou en cours de mission. Il devra garantir l'atteinte des objectifs projet sur tous les axes (coût, délai, qualité). Il devra également veiller à ce que la méthodologie de gestion de projet du client ainsi que ses bonnes pratiques soient appliquées tout au long du cycle de vie du projet. Un livrable est tout résultat mesurable, tangible ou vérifiable, produit dans le cadre de l'exécution du projet. Le prestataire devra produire les éléments suivants selon les phases du projet auxquelles il participera : - Document de cadrage du projet (approche de développement, planning détaillé, plan de charge, plan de dépenses, analyse des risques) - KPIs de suivi d'avancement - Comptes rendus et supports des réunions de lancement, COPROJ (hebdomadaire) et COPIL (mensuel) - Rapports de validation des jalons - Matrice de suivi des livrables - Analyse des risques et opportunités projet - Rapport de retour d'expérience - Tout autre livrable projet défini conjointement entre le prestataire et le client, selon la matrice de suivi des livrables - Rapport de clôture de projet - Suivi hebdomadaire de l'activité, selon un format défini par le prestataire, avec un modèle fourni dès le démarrage. Ce rapport devra être passé en revue en présence du représentant du client. - Rapports à l'initiative du prestataire ou à la demande du client, incluant mais sans s'y limiter à : + Diagnostic de pannes systèmes complexes + Analyse de problématiques organisationnelles complexes + Audits d'infrastructure à la demande *** Langues : Français + Anglais *** Informations complémentaires : - Début de mission : ASAP - Durée : A préciser - Localisation : Massy (3 jours sur site + 2 jours en télétravail)