Référence de l'offre : 054-2025-STAH CONTEXTE : La mission consistera à conduire et mettre en œuvre la stratégie foncière communautaire : - La stratégie foncière est la planification (programmation et anticipation) pluriannuelle et actualisée, à court moyen et long terme de mobilisation de foncier (acquisitions notamment) de la Communauté d'Agglomération, basée sur l'évaluation exhaustive des besoins, toutes politiques publiques et compétences communautaires confondues, et sur une politique de constitution de réserves foncières, anticipant des besoins non déterminés à ce jour ; - Participer à la détermination du foncier à enjeu pour répondre aux besoins des opérations d'aménagement et projets communautaires, en transversalité avec l'ensemble des Directions Générales Adjointes. MISSIONS ET ACTIVITES : La stratégie d'anticipation doit permettre la maîtrise du meilleur foncier (nature et lieu) au meilleur prix dans un contexte de marché tendu à extrêmement tendu selon les territoires diversifiés de la Communauté. - Recueil des besoins : sondages récurrents des Directions Générales Adjointes et métiers communautaires pour recueillir leurs besoins fonciers. Ces investigations doivent intervenir annuellement, notamment dans le cadre des préparations budgétaires ; - Identifications foncières : En mobilisant l'outil SIG, par parcours de terrain et recueil de dire d'experts, il conviendra d'identifier les fonciers à même de répondre aux besoins exprimés. Le titulaire définira une méthodologie de projet conduisant à l'établissement de critères pour définir et hiérarchiser les fonciers identifiés ; - Chiffrage financier des fonciers identifiés, permettant de parachever la hiérarchisation afin de permettre aux élus de valider les biens à mobiliser, sur la chose, la localisation et le prix ; - Etablissement des stratégies, plans guides, schémas de principe, etc.nécessaires à la compréhension d'un contexte ou d'une stratégie et préparation des documents utiles à la présentation des projets aux instances de validation techniques et politiques (supports d'aide à la décision dans une logique de bilan coût -avantage ou matrice atouts-contraintes) ; - Gestion dynamique du patrimoine communautaire : établir le schéma directeur immobilier : Connaissance / identification du stock, qualification des biens. Passerelle entre les biens disponibles et les besoins non satisfaits par DGA et/ou par pôle territorial. Plan de cession des biens non affectés-non affectables ; - Conception, montage et pilotage des jalons de stratégie foncière en veillant au respect des principes directeurs internes ou externes fixés par les élus et à la cohérence des projets entre eux, dans le temps et dans l'espace ; - Poursuite des démarches stratégiques en cours sur les zones d'activité de demain, les secteurs stratégiques d'habitat, l'application des principes de compacité et mixité à différentes échelles de projet ; - Conception de l'observatoire de l'habitat et du foncier prévu au Programme Local de l'Habitat ; - Conception, mise en œuvre et gestion des consultations de marchés publics le cas échéant ; - Rédaction de l'ensemble des actes administratifs permettant la mise en œuvre du projet de Stratégie foncière ; - Formalisation et conduite des dispositifs contractuels avec les différents prestataires éventuels du projet de Stratégie foncière ; - Participation aux réflexions des autres directions et services (Planification Urbaine, Développement Economique, Plan de Déplacement Urbain, suivi du PCAET, suivi du PLH, foncier agricole, Schémas directeurs d'aménagement, d'équipements culturels et sportifs, etc.) ; - Mise en œuvre et suivi d'outils prospectifs telles que les zones d'aménagement différé (ZAD) communales ou communautaires, en partenariat avec l'EPFL Pays Basque.