Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 100 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 27,3 milliards d'euros en 2024, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés. Safran est la 2ème entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2024 » du magazine TIME. Safran Aircraft Engines conçoit, produit et commercialise, seul ou en coopération, des moteurs aéronautiques civils et militaires aux meilleurs niveaux de performance, fiabilité et respect de l'environnement. La société est notamment, à travers CFM International*, le leader mondial de la propulsion d'avions commerciaux courts et moyen-courriers. * CFM International est une société commune 50/50 de Safran Aircraft Engines et GE Aerospace. Parce que nous sommes persuadés que chaque talent compte, nous valorisons et encourageons les candidatures de personnes en situation de handicap pour nos opportunités d'emploi.Descriptif missionMissions principales A. Industrialisation montage Leap - Etablir les plan d'industrialisation montage de chaque shop - avec stratégie leader/follower sur les sujets éligibles - Coordonner les plans avec les shops et piloter les plans d'industrialisation LEAP/CFM avec les jalons d'industrialisation associés (M3 et M6) - Tenir les plans d'industrialisation par shop - Formalisation du plan dans un outil robuste à développer (en attendant Excel + Teams) - Inclure le plan spécifique ES/OMP - Inclure le plan spécifique GPM B. Plan d'industrialisation dynamique (avec LMR) - Cadrage & alignement avec LMR - Pilotage micro des industrialisations - Logique Leader/Follower à mettre en place - Intégration des Best Practices dans le plan d'industrialisation dynamique - Intégrer les indus liés à des évènements Qualité (SMS) et Outillages - Formalisation du plan dans un outil robuste à développer (en attendant Excel + Teams) C. Support réseau - Support aux nouveaux shops pour la réussite de l'EIS - Contribution aux projets réseau (Hawoca, shops Offload/GE) D. Etablir le PMT - A partir des plans de charge indus montage (global et dynamique), établir le plan moyen terme - Adéquation charge capacité à converger avant, pendant et après avec tous les hubs. E. Transformation digitale & Data Quality - Contribution à la roadmap digitale LM - Amélioration de la qualité des données - Pilotage d'IPs (automatisation, indicateurs FU) F. Performance & SMS / SSE - Pilotage des sujets SMS - Contribution aux objectifs SSE G. Management & Leadership - Management transverse - Animation réseau forte - Création d'un environnement de confiance - Culture Lean & Kaizen I - Presentation en BSC LM/LMT et LK des indicateurs suivi indus montage (R3/R6) + zoom spécifique sur sujet indus critiques