Les responsabilités principales Contrôle de gestion - Exerce un contrôle permanent sur les budgets de l'OPH. Il élabore des prévisions et met au point les outils nécessaires au suivi des résultats (tableaux de bord, indicateurs). Il participe à la définition des objectifs des activités et directions - Élabore et suit la comptabilité analytique : analyse des écarts par activité, direction, service afin d'identifie les écarts entre les prévisions et les résultats réels afin de proposer des mesures correctives. - Reporting : Création de rapports détaillés pour la Direction générale et directions mettant en évidence les indicateurs de performance clés. - Contrôle des résultats obtenus, pour lequel il crée ses propres outils : des bases de données et tableaux de bord faisant apparaître l'ensemble des résultats de l'OPH (production, activité commerciale, stocks, rentabilité des investissements. - Optimise les ressources : Contribution à la mise en place de stratégies pour une utilisation efficace des ressources Audit interne - Examen des processus : analyse les procédures opérationnelles et financières pour identifier des inefficacités ou des risques. - Conformité réglementaire : Vérifie que l'OPH respecte les lois, normes et règlements en vigueur dans la cadre des procédures existantes. Les fait évoluer en conséquence. - Prévention des fraudes : détecte et analyse les anomalies pouvant signaler des comportements frauduleux. - Recommandations : Présente des améliorations possibles pour renforcer les contrôles internes. Les compétences requises Techniques - Maîtrise des outils de gestion financière et des logiciels de reporting (comme Excel, SAP ou Oracle). - Connaissance des spécificités du logement social et de la règlementation applicable - Capacité à interpréter des données complexes et à en tirer des conclusions stratégiques. Les compétences requises Techniques - Maîtrise des outils de gestion financière et des logiciels de reporting (comme Excel, SAP ou Oracle). - Connaissance des spécificités du logement social et de la règlementation applicable - Capacité à interpréter des données complexes et à en tirer des conclusions stratégiques. Interpersonnelles - Excellentes capacités de communication pour présenter des analyses à des équipes non financières. - Esprit critique et capacité à résoudre des problèmes. - Rigueur et sens de l'organisation pour gérer plusieurs projets simultanément.