Déterminer les projets fondamentaux et définir les priorités avec la direction. Analyser les indicateurs de performance, les données et les problématiques métiers. Auditer la performance des moyens de production existants. Recenser les modes et les circuits de fonctionnement, les temps de réalisation. Réorganisation et amélioration de la productivité/production/ergonomie Identifier les pistes d'amélioration prenant en compte les contraintes et différents risques Identifier les axes de progrès et la déclinaison des plans d'action associés aux moyens de production. Superviser les phases de qualification et de mise au point des process et outils. Communiquer auprès des acteurs Mettre en place de nouvelles techniques ou nouvelles méthodes d'amélioration continue. Planifier les actions liées au projet. Animer des groupes de travail transversaux afin de déployer la démarche de progrès continue à l'ensemble des équipes. Former et accompagner l'ensemble des opérationnels impactés.