En qualité de Gestionnaire de la chaîne logistique, le salarié exercera les fonctions suivantes en support et sous les directives de la Logistics and Supply Chain Coordinator et de la Direction : - Responsable de la gestion des stocks dans l'entrepôt de Paris ; - Responsable de l'examen de tous les retours clients, du traitement des retours, du contrôle qualité et de la gestion des stocks des retours ; - Responsable de la gestion de toutes les expéditions de commandes directes dans l'entrepôt de Paris ; - Responsable de la coordination entre l'entrepôt de Paris et l'entrepôt des États-Unis ; - Responsable de la gestion des codes UPC/EAN pour les expéditions en gros ; - Responsable de la gestion de l'entrepôt de Paris en termes de fournitures de bureau et de consommation d'approvisionnement (ex. Boîtes/Papier de soie/Housses à vêtements/Autocollants/Enveloppes de retour / Polystyrène) ; -Assistance aux expéditions en gros depuis l'entrepôt de Paris ; - Responsable de la coordination DHL pour toute demande/problème client ; - Responsable de la gestion des accessoires (fermetures éclair/boutons/étiquettes volantes/étiquettes de cou/étiquettes d'entretien/étiquettes de taille) pour les fournisseurs parisiens DKS et Pascal Montaigne ; - Analyse : - % de pièces fabriquées sur commande par rapport aux pièces en stock vendues - % de microstock que nous devons conserver chaque mois en fonction des ventes prévues - Microstock par SKU (ce qui doit être commandé à nouveau, ce qui est en surstock) - Gestion des prix d'expédition DHL par pays (colis entrants, sortants et retour) - Planification de la production pour le microstock et la vente en gros (1 an, 6 mois, quotidiennement) - Consommation de fournitures de bureau pour créer un processus de réapprovisionnement de routine - Contrôle qualité (mesure des défauts) - Gestion des expéditions en gros avec le coordinateur DHL pour obtenir le meilleur prix pour les gros Envoi ; - Projet : Configurer notre logiciel UPC/EAN pour les autocollants UPC internes ; - Projet : Configurer l'organisation des racks installés pour la commande de microstock à l'automne ; - Projet de gestion du matériel : mettre en place un logiciel/une organisation solide qui nous indique quand nous devons demander à Fatma de commander à nouveau plus de cuir pendant la saison d'automne pour les commandes directes.