1) PILOTAGE STRATÉGIQUE ET REPRÉSENTATION INSTITUTIONNELLE - Représenter la structure dans un cadre stratégique. - Définir et mettre en œuvre le projet associatif de la Mission Locale conformément aux orientations du Conseil d'Administration. - Assurer la représentation de la structure auprès des partenaires : Etat, Région, Département, Communes, France Travail, entreprises, associations, organismes de formation. - Développer et entretenir les partenariats institutionnels, économiques et associatifs. - Contribuer aux politiques publiques locales en faveur de la jeunesse et de l'emploi. - Préparer l'organisation des instances associatives, en lien avec le Président. 2) GESTION ADMINISTRATIVE, JURIDIQUE ET FINANCIÈRE - Traduire dans le budget les orientations politiques du Conseil d'Administration. - Elaborer, exécuter et suivre le budget. 2 - Sécuriser le modèle économique de la structure, planifier une stratégie pluriannuelle de financement. - Rechercher de nouveaux financements et sécuriser les financements publics et privés (subventions, appels à projets, conventions). - Gérer la trésorerie de la structure. - Sécuriser l'environnement juridique de la structure, assurer la conformité juridique des actions. - Piloter les procédures d'évaluation, de qualité et de reporting (rapports d'activités, bilans, indicateurs.). 3) MANAGEMENT ET ORGANISATION INTERNE - Encadrer, animer et coordonner l'équipe pluridisciplinaire : Fixer les objectifs en donnant du sens à l'activité par rapport aux missions. - Développer la culture du projet et la coopération de l'équipe. - Garantir le bon climat social, la communication interne et la montée en compétences des salariés. - Piloter les recrutements, entretiens professionnels, formations. 4) DÉVELOPPEMENT DE PROJETS ET INNOVATION - Elaborer des projets de changement en lien avec les évolutions des politiques publiques. - Concevoir, piloter et évaluer des projets d'insertion et d'accompagnement des jeunes. - Promouvoir l'innovation dans les pratiques d'accompagnement et les outils numériques. - Adapter les services aux besoins du territoire et aux priorités nationales. 5) COMMUNICATION - Proposer une stratégie de communication. - Mettre en œuvre le plan de communication. 6) SUIVI ET ÉVALUATION - Produire et analyser les données d'activité, indicateurs de performance et bilans. - Rendre compte régulièrement au Conseil d'Administration et aux financeurs. - Mettre en œuvre une démarche d'amélioration continue. Horaires variables selon les obligations institutionnelles. Déplacements fréquents sur le territoire et participation à des réunions partenariales.