Manager son équipe (une quinzaine de personnes) en individuel et collectif selon le référentiel de management. * Suivre et manager la performance individuelle et collective des équipes avec de l'analyse, du traitement de dérives et de la priorisation d'actions afin de donner du sens au travail et être garant de la sécurité de son équipe et de la qualité de sa production. * Assurer les rituels de management individuel : entretiens individuels/professionnels... et effectuer des lancements quotidiens. * Contribuer à des groupes de résolution de problèmes et des chantiers d'amélioration en assurant le bon déroulement et notamment la tenue des objectifs qualité et sécurité. * Missionner certains membres de l'équipe comme relais (délégation) et levier de performance collective. * Assurer l'intégration, la mise en œuvre du plan individuel de formation et la montée en compétences des salariés dans la structure de compétence définie. * Être force de proposition dans la construction de la structure de compétences de son ilot, la mettre en œuvre en faisant les ajustements nécessaires (à la hausse ou à la baisse). * Piloter l'activité de son équipe pour atteindre les objectifs définis conjointement avec la hiérarchie * Vérifier la disponibilité des ressources (matériel, matières, machines, personnel) nécessaires pour réaliser la charge définie en accord avec la logistique. * Adapter l'activité des membres de l'équipe sur les différents postes de travail en fonction des priorités atelier, des aléas de production et des contraintes économiques. * Déterminer et mettre en œuvre toute action visant à améliorer les résultats du secteur; à cet effet contribue à l'élaboration d'une roadmap annuelle, puis la décline en actions dans son secteur en objectifs spécifiques (mensuels, hebdomadaires, quotidiens).