Le contrôleur de gestion, exerce un contrôle permanent sur les budgets de l'entreprise. Il élabore la prévision budgétaire et met en place des procédures d'utilisation optimale des ressources. Le contrôleur de gestion participe activement au pilotage opérationnel et stratégique dans l'entreprise. Il établit des plans d'actions pour permettre l'atteinte des objectifs et analyse les résultats de l'activité dans le respect de la politique et des procédures du Groupe, dans un objectif de développement et de performance. Vos activités principales seront : Prévisions budgétaires - Participer à la définition des objectifs commerciaux. - Réaliser des études économiques et financières sur les revenus et les clients - Elaborer les budgets et les business plans commerciaux - Établir les prévisions de fin d'année sur la base des budgets corrigés des événements de la période en cours Analyse et reporting - Prévoir et analyser les performances commerciales. - Assurer les reportings liés à l'activité commerciale Contrôle des clôtures comptables - Effectuer les rapprochements entre les états de la comptabilité et les résultats provenant des reporting et tableaux de bord - Fournir à la comptabilité les éléments extracomptables à intégrer dans les résultats pour une meilleure conformité à la réalité économique de l'activité Amélioration des performances de l'entreprise pour le périmètre commercial - Anticiper les dérives, mener des actions correctrices . - Contrôler que ces actions correctrices aient bien les effets escomptés - Déterminer les zones d'optimisation et aider les responsables opérationnels à réaliser des économies Mise en place ou optimisation du système d'information - Participation à la mise en place de certains modules d'ERP dans la définition des flux d'information, le paramétrage de certaines applications, l'animation de réunions projets concernant les tableaux de bord et l'information financière Elaboration des procédures et outils de gestion pour le périmètre commercial - Participer à l'élaboration et la mise en place des outils de reporting destinés à la Direction et au Groupe - Définir les principales orientations des contrôles et indicateurs à mettre en place. - Concevoir les tableaux de bord de l'activité - Mettre en place et améliorer les procédures de gestion et d'optimisation des flux d'information financière et en garantir la fiabilité - Veiller au respect des procédures Bien que s'inscrivant dans la durée, cette collaboration débutera par une mission de travail temporaire.