Dans un contexte de fortes tensions sur la chaîne d'approvisionnement, notre client fait face à des difficultés de livraison impactant directement sa production. Afin de sécuriser ses flux, l'entreprise souhaite reprendre la main opérationnellement sur une partie des processus achats / approvisionnement de ses partenaires : passation de commandes, suivi administratif, paiements, livraisons. Enjeux / Objectifs de la mission : -Les enjeux sont à la fois opérationnels, industriels et organisationnels : -Sécuriser les livraisons de partenaires stratégiques afin d'éviter tout arrêt de production. -Prévenir les ruptures liées à des fragilités financières chez certains sous-traitants. -Garantir que : --les commandes sont correctement passées, --les paiements sont effectués dans les délais, --Les livraisons arrivent conformes, au bon coût et dans les temps. -Coordonner l'ensemble des acteurs internes (achats, approvisionnement, data, finance, logistique.) et externes (fournisseurs, transporteurs, partenaires). -Piloter un périmètre conséquent de références et de fournisseurs. Objectif final : permettre aux partenaires industriels de disposer de l'ensemble des matières, composants et services nécessaires pour produire et livrer dans les délais, en sécurisant toute la chaîne d'exécution. Du point de vue managérial, les attentes sont de : -Piloter en transverse des équipes internes multi-métiers. -Fédérer les acteurs autour d'objectifs communs dans un contexte sous tension. -Maintenir une dynamique collective orientée résultats et résolution de problèmes. -Apporter une coordination structurée dans des environnements complexes et mouvants.