MISSION PRINCIPALE Le/la responsable Opérations Maintenance assure la réalisation *en sécurité* des opérations permettant la meilleure disponibilité des installations, notamment en sélectionnant et en supervisant les sous-traitants de Maintenance Il/elle met en oeuvre le plan de progrès de son service, notamment en développant les compétences et savoir-être. MISSION 1 : Sécurité et organisation opérations courantes de son service assure l'application et l'amélioration des pratiques sécurité de son service, en accord avec les politiques Groupe/BA organise les rituels de revue et de coordination (quotidiens, hebdos, mensuels, ...) permettant une action efficiente s'assure du rangement des pièces, matériels, plans, notices techniques, preuves de contrôles périodiques obligatoires garant de l'application des 3 thématiques précédentes concernant les sous-traitants - attention particulière 1 - organise les escalades et supports technique aux équipes opérations Maintenance - attention particulière 2 - rôle d'expertise technique pour retranscrire les règlements/protocoles en procédures site Mission 2 : Méthodes de Maintenance & Plan de Progrès Crée et Maintient l'ensemble des outils permettant l'analyse de Performance Maintenance (KPI, Rituels de Revue) Déploie les Méthodes de Maintenance = Stratégies Preventif, Visite, Prépa, Analyse & Retour d'Expérience, Amélio. Anime la pratique des boucles courtes d'amélioration continue (= Rapports, Analyse Causes, Standards, Formation) Met en oeuvre le plan de progrès ( = ISO 9001: KPI => Actions Progrès => Suivi cadencé de la progression) Sollicite de l'aide et en pourvoit auprès de son réseau interne (i-cube, autres usines, sûreté, sécurité, legal, IT Groupe) - attention particulière 3 - garant de l'ensemble des outils et rituels de mesure de performance coté Maintenance (base de données, Analyses-type, templates Modes Opératoires, Organisation documentaire, ) Mission 3 : Maitrise Financière, Projets, Achats Finance - Pilote la maîtrise des dépenses / notamment suivi des GR "Maintenance" et "Lease", dépenses CAPEX Finance - Mène des actions techniques et organisationnelles permettant des économies (= Savings ou Cost avoidance) Projets - phase Amont - Contribue par expertise technique cahier des charges, feedback, mise à dispo personnel Maint. Projets - phase Réalisation - Assure actions Maintenance (modes op, formation, pièces, stratégie prev) Achats - Applique le processus Achats Groupe et pilote la performance des sous-traitants en lien avec Acheteur Site - attention particulière 4 - garant de l'ensemble des outils et rituels de pilotage de projets coté Maintenance (cahiers des charges, MOC, revues avec Achats, Opé Maint., Services Utilisateurs, suivi de progression et formation) Mission 4 : Manager Hiérarchique et Développeur des Talents Définit et insuffle l'état d'esprit de son service règles du jeu - cohérence managériale - clarté des missions de chacun Conduit des entretiens individuels réguliers, explicitant les points de progrès Définit les actions de développement en cohérence avec ces entretiens (formations, reconnaissance, recadrages) Identifie les potentiels à développer et les inadéquations au poste - construit les étapes de résolution avec les RH Mission 5 : Missions Spécifiques et Précisions en lien avec les "attentions particulières" Interlocuteur privilégié (suppléance à organiser) pour : - finance et comptabilité lié à la Maintenance (règles comptables, stocks, mise en service CAPEX) - sujets portés par le COE (ex. guidelines Industrial Scorecard, déploiement nouvelles démarches) - automatisme, IT/OT, cybersécurité (dépannages, améliorations, nouveaux projets) - suivi réglementaires techniques (VGP) : co