L'ACSO, qui compte environ 90 000 habitants, bénéficie d'une position stratégique aux portes de l'Île-de-France et des Hauts-de-France. Elle connaît aujourd'hui une forte dynamique de transformation, notamment autour de la gare de Creil, à seulement 30 minutes de la Gare du Nord. Des projets structurants, tels que la future liaison TER grande vitesse et la revalorisation des friches, contribuent au développement d'une offre résidentielle attractive, soutenue par le programme Action Cœur de Ville. Dans ce cadre, l'agglomération met en œuvre un Programme Local de l'Habitat 2023-2028 ambitieux, visant la production d'au moins 2 000 logements, la réhabilitation de 3 100 logements et la réduction significative de l'habitat indigne. Cette stratégie repose sur une diversification de l'offre, entre locatif aidé, intermédiaire, libre et accession à la propriété. Pour atteindre ces objectifs, l'ACSO s'appuie sur plusieurs leviers : des dispositifs d'intervention sur le parc privé, des actions dans les quartiers d'habitat social et un accompagnement des copropriétés dégradées. Rattaché(e) à la Direction de l'habitat, le/la chef(fe) du service habitat public et social participe à la mise en œuvre du PLH, en pilotant un budget annuel d'environ 400 000 €, structuré autour de trois axes principaux : Equilibre de l'habitat : Afin de diversifier l'offre de logement sur le territoire, le PLH de l'ACSO prévoit de maîtriser la production neuve de logements sociaux et d'augmenter l'accession libre et l'accession aidée. Dans ce cadre, le.la chef.fe du service habitat public et social met en œuvre les actions suivantes : -Territorialisation et suivi de la production neuve de logement social : le.la chef.fe du service habitat public et social transmet chaque année aux services de l'Etat l'avis de l'ACSO sur les demandes d'agréments de logements sociaux. Pour établir cet avis, il ou elle contribue au dialogue partenarial en lien avec la direction aménagement et le service SIG, chargés du suivi de la production neuve ; il ou elle renforce le suivi de la vente de logements sociaux, notamment dans le cadre des conventions d'utilité sociale, en coordination avec les bailleurs sociaux et les communes. - Déploiement des aides de l'ACSO en faveur de l'accession sociale : mise en œuvre des dispositifs favorisant l'accession aidée à la propriété, dans le neuf et dans l'ancien, notamment via le Prêt Social de Location-Accession. L'habitat des gens du voyage et des publics fragiles Le.la chef.fe du service encadre une chargée de mission pour poursuivre la mise en œuvre du Schéma départemental d'accueil des gens du voyage en vigueur et pour engager des actions prévues au PLH en faveur des publics fragiles. A ce titre, les trois principales missions sont : - Le pilotage du marché de gestion de l'aire d'accueil et des terrains familiaux locatifs, son contrôle budgétaire, l'actualisation et l'application du réglement intérieur, ainsi que la relation avec les usagers ; il.elle aura le rôle de référent.e auprès des communes au titre du traitement des occupations illicites notamment. - L'accompagnement et le suivi du relogement d'un groupe de 10 sédentaires sis à Montataire. - Les principales missions relatives aux publics spécifiques ou fragiles : étude des besoins. Stratégie de peuplement L'ACSO pilote la politique d'attribution des logements sociaux. À ce titre, le/la chef(fe) de service est chargé(e) d'organiser et d'animer les instances de gouvernance (CIL, CIA, commission relogement), ainsi que de coordonner la formation des agents d'accueil des demandeurs. Il/elle contribue également à l'élaboration d'une charte de relogement en lien avec les partenaires, notamment dans le cadre du traitement des copropriétés dégradées. Enfin, il/elle assure la préparation de la communication sur les principaux dispositifs liés au logement social (dérogations en QPV...).