Le Project Manager est responsable du pilotage global de projets d’envergure, avec un rôle centré sur les aspects transversaux, stratégiques et organisationnels.Il assure une vision globale du projet et de ses sous-projets, veille à leur bonne réalisation dans le respect des objectifs définis et contribue à la maîtrise des délais, des coûts et de la qualité.Il intervient à un niveau transversal dans la coordination entre les équipes de projet internes et les intervenants externes.Le Project Manager agit comme point central de pilotage et contribue à la prise de décision stratégique en préparant les éléments nécessaires à la direction[HR1]  pour information et prise de décision.  Le Project Manager n’assume pas la responsabilité opérationnelle directe des projets individuels, qui reste au sein des équipes projet. Il dispose toutefois d’un droit d’intervention ciblé dans la gestion opérationnelle, lorsque des enjeux transversaux, stratégiques ou critiques pour le projet global le justifient.Tâches principales1.  Pilotage global du projetPlanifier et organiser les différentes phases entre les projets et sous-projetsStructurer l’organisation et le déroulement des projets et sous-projetsGarantir la cohérence entre programme, budget, planning et solutions techniquesIdentifier les risques, proposer des mesures pour les limiter et suivre leur évolution2. Gestion des coûts, délais et qualitéContrôler et surveiller les différents budgets et devis établis par les équipes projetSuivre l’évolution des coûts et veiller au respect du budget, en anticipant de potentiels dépassements et en recherchant des leviers d’optimisationContrôler et surveiller les différents plannings (cadre, directeur, soumission, etc.)Identifier les risques et les mesures compensatoires à mettre en place3. Gestion contractuelle et organisationnelleCoordonner les procédures d’appels d’offres et adjudication des marchés en collaboration avec l’équipe projetAssurer le respect des procédures d’appels d’offres selon le principe des « quatre yeux »Contrôler le suivi contractuel des mandataires et des entreprises  4. Coordination et communicationAssurer une coordination transversale et une bonne circulation de l’information entre les différentes parties prenant/antesOrganiser et animer les réunions internes de projet selon les besoinsAssurer une communication régulier/ière et structurée entre les différentes parties prenant/antesServir de point d’interface pour les sujets transversauxPréparer les rapports d’avancement et les supports décisionnels pour la directionTâches supplémentaires·         Contribuer à l’optimisation des processus internes de gestion de projet·         Élaborer des documents et procédures de suivi pour le bon pilotage des projets·         Contribuer à la structuration d’outils, notamment de pilotage et de reporting·         Participer à la mise en place d’un Project Management Office (PMO) afin de standardiser les méthodes, outils et processus·         Contribuer à la montée en compétence des coordinateurs de projet et des équipes internes en matier/ière de gestion de projet, notamment via des formations·         Contribuer à la capitalisation des retours d’expérience sur les projets réalisés (Lessons-Learned)Compétences techniques ·         Bonne compréhension des processus de développement et de réalisation de projets de construction au Luxembourg·         Maîtrise des principes de pilotage et gestion de projet, idéalement selon l’AHO·         Connaissance des procédures de marchés publics et de gestion contractuelle·         Connaissance de la norme allemande DIN « coûts de la construction » constitue un atout·         Connaissance des méthodes structurées de Project Management ou des pratiques de Project Management Office (PMO)·         Maîtrise des outils MS Office et MS Project·         Connaissance d’outils de Project Management (Miro, Mural, etc.)·         Connaissance et/ou maîtrise du Lean Construction constitue un atout·         Méthode de travail structurée, autonome et proactive·         Expérience dans des environnements multidisciplinaires ou matriciels constitue un atoutCompétences managériales & sociales ·         Leadership, et capacité à coordonner des équipes multidisciplinaires·         Excellentes compétences en communication·         Sens de l’organisation et capacité à gérer plusieurs projets simultanément·         Capacité d’analyse, de synthèse et de prise de décision·         Esprit d’équipe et capacité à fédérer les différents intervenants autour des objectifs du projetFormation & Expérience·         Diplôme d’ingénieur civil,...