Référence CSP: MINT_BA092ACA-87657 Groupe RIFSEEP : 3 Vos activités principales : Membre d'un bureau ayant des compétences transverses, vous participerez : - à la conception et à la mise en valeur politique du budget et de son exécution par la gendarmerie nationale. Pour cela, vous participerez à l'élaboration des différents documents nécessaires à la conduite des  différents rendez-vous de préparation et de construction du budget de la gendarmerie , au suivi de l'ensemble des échéances du calendrier budgétaire ou encore à la rédaction des documents que sont les projets annuels de performance et ses annexes, rapports annuels de performance, documents de politique transversale, etc. -à la mise en œuvre des maquettes de plan de financement inédites telles que le Beauvau de la Sécurité, la Loi d'Orientation et de Programmation du Ministère de l'Intérieur.. - à la création des présentations de l'ensemble des documents diffusés par la gendarmerie aux organes de gouvernance, d'évaluation et de contrôle de l'Etat (Parlement, Direction du Budget, cour des Comptes, IGA, .). -au chiffrage du coût de projets et d'innovations concrétisés par la gendarmerie. Votre environnement professionnel : Activités du service La section dépend du bureau de la synthèse budgétaire au sein de la sous-direction administrative et financière de la DGGN. Cette dernière est chargée, des différentes étapes de la construction du budget de la gendarmerie, de rendre compte de son exécution et de la bonne gestion du programme mis à la disposition de l'institution. Positionné au sein de la sous-direction administrative et financière, le bureau de la synthèse budgétaire est chargé de la cohérence des éléments exportés par la gendarmerie auprès des institutions extérieures concernant la construction du budget de la gendarmerie (Parlement, Direction du budget, Cour des comptes.). Cette concordance s'exprime en chiffres mais également en explications et justifications de la consommation du budget de la gendarmerie. La section est le service de l'intégration des besoins de la gendarmerie nationale. Elle est au centre des débats sur les enjeux budgétaires de l'institution. Son rôle transverse permet d'avoir une vision précise de l'ensemble des métiers et aspects de la gendarmerie au travers du prisme financier et des objections de performance du programme. Le travail réalisé permet de prendre part à toutes les phases du calendrier budgétaire. Composition et effectifs du service : 6 personnels : 1 chef de section, 4 concepteurs et 1 rédacteur. Liaisons hiérarchiques :Chef de bureau (N+2) : 1 officier de gendarmerie du grade de colonel secondé par un adjoint du grade de lieutenant-colonel. Chef de section (N+1) : 1 officier de gendarmerie du grade de chef d'escadron/lieutenant-colonel. Liaisons fonctionnelles Section synthèse prospective et ressources hors programme. Bureaux de la préparation et du pilotage de la masse salariale ; du fonctionnement.. Cour des Comptes Direction du budget IGA