Le chargé de contrôles permanents et fraudes développe le dispositif de maîtrise des activités de l'entreprise et effectue des missions de contrôle en lien avec la politique et les plans de contrôle de l'entreprise. Il promeut activement ce dispositif et supervise sa mise en œuvre à travers l'ensemble de l'organisation. Son rôle inclut la diffusion d'une culture dédiée au contrôle, ainsi que la sensibilisation à la lutte contre la fraude au sein de l'entreprise et auprès des parties prenantes externes. Rattaché au responsable du service Contrôles permanents et fraudes. Activités principales : Participer à l'actualisation de la politique de contrôle et structurer les contrôles - Structurer / accompagner à la formalisation des contrôles opérationnels de niveau 1 sur les activités cœur de métiers et services supports - Sécuriser les contrôles intégrés dans les SI et principalement le SI Gestion - Mettre en place les contrôles de niveau 2 - Proposer des outils contribuant à la maitrise des activités Réaliser les contrôles conformément à la politique de contrôle, aux méthodes et aux plans de contrôles - Contrôler en masse l'activité financement - Traiter les signalements internes/externes - Réaliser le plan de contrôle de niveau 2 Contribuer aux cartographies des risques de l'entreprise - Contribuer à la construction d'une méthodologie d'identification et d'évaluation des risques - Animer les réunions pour évaluer les risques et actions de maîtrise - Contribuer au maintien des cartographies des risques - Contribuer à identifier et suivre les risques majeurs - Réaliser des analyses ponctuelles sur des projets stratégiques Suivre les plans d'actions et les recommandations - Contribuer au suivi des plans d'action issus des cartographies des risques, des résultats des contrôles de niveau 2 - Participer au suivi des recommandations : de l'audit interne, des contrôles tiers (CAC, IGAS, Cour des comptes, .) Contribuer au développement de la culture d'entreprise et sensibiliser à la lutte contre la fraude - Contribuer à l'harmonisation des pratiques - Promouvoir une culture commune en termes d'intégrité et d'attitude face aux risques - Accompagner les équipes dans la maitrise de leur activité - Interagir avec les parties prenantes externes (OF, Adhérents, GIE, autres OPCO)