1. Pilotage et méthodes analytiques : Assurer l'accompagnement et le pilotage des méthodes analytiques liées aux indicateurs de gestion du magasin. Suivre, analyser et fiabiliser les indicateurs clés de performance (KPIs). Élaborer les tableaux de bord hebdomadaire et mensuel. Identifier les écarts entre le réalisé et les objectifs, et préconiser des plans d'actions correctifs. 2. Accompagnement et posture de coach auprès des opérationnels : Adopter un positionnement de partenaire conseil auprès des managers de rayon. Les accompagner au quotidien dans le pilotage de leurs indicateurs métiers : Chiffre d'Affaires (CA), marges, gestion des stocks (démarque, rotation), productivité et frais de personnel. Faire preuve de pédagogie pour vulgariser les données financières et aider les managers à prendre les bonnes décisions opérationnelles.