Activités principales : Stratégie de positionnement et de communication : Élaborer une stratégie (objectifs, budget, planning, indicateurs) dans tous les champs d'expertise du secteur : communication interne, marque et image, communication Institutionnelle, communication scientifique, communication externe professionnelle et grand public, soutien et promotion des missions cœurs et des responsabilités sociétales, marketing et communication numérique. Concevoir les plans d'actions associés et en évaluer l'impact. Assurer la bonne compréhension des enjeux, des objectifs et des résultats pour toutes les parties prenantes internes de l'université. Accompagner leur déclinaison à tous les niveaux de l'établissement avec les services de communication en composantes et établissements composantes et en soutien de tous les métiers de l'université. Management : Encadrer et accompagner une équipe d'une vingtaine de professionnels en veillant au développement des compétences, de la qualité de vie au travail. Porter la restructuration de la fonction communication à l'échelle des directions centrales de l'université et des composantes universitaires en cohérence avec la GPEEC. Préserver la structuration et coordonner les différents réseaux métiers liés à la communication (environ 130 personnes), avec le soutien des 2 directrices adjointes et des membres de l'équipe concernés. Initier et co-piloter des projets prospectifs dans tous les champs d'activité de l'université et en assurer la visibilité. Coordonner et garantir l'utilisation rigoureuse des canaux institutionnels de communication de l'université. Conseil, rédaction et mise en œuvre opérationnelle : Conseiller l'équipe présidence et toutes les instances de l'université à la fois sur le positionnement et les solutions de l'université en matière de communication. Accompagner et conseiller le président ou la présidente de l'université sur les événements d'intérêt majeur. Rédiger des notes, des textes et toute contribution nécessaire à la prise de parole du ou de la présidente, ou à sa demande. Être membre de la cellule de crise de l'université. Pour répondre aux enjeux de développement de l'université, la direction de la marque et de la communication repose sur un fonctionnement matriciel qui permet à la fois l'expertise métier et le service aux utilisateurs internes, selon leurs besoins et en mode projet.