En tant que PMO sein de la division Foot & Ankle Int' d'Enovis, vous serez responsable du pilotage de projets depuis les phases de faisabilité et de planification jusqu'au lancement commercial, sous la responsabilité du Senior Manager PMO OUS. En appliquant les méthodologies de gestion de projet, vous accompagnerez les équipes dans la réalisation efficace des projets grâce à une communication claire, un suivi rigoureux des engagements, une responsabilisation des parties prenantes et une allocation optimale des ressources. Vous contribuerez également à la mise en œuvre et à l'amélioration continue des processus du PMO (Project Management Office), qui constitue le cadre de gestion de l'ensemble des projets de développement de nouveaux produits (NPI - New Product Introduction) et autres projets ( Non-NPI). À ce titre, vous participerez à la mission du PMO consistant à fournir une approche cohérente de la gestion de projet en développant les partenariats internes, en introduisant de nouveaux outils, en optimisant les processus existants et en apportant une visibilité claire sur l'avancement des projets afin de garantir leur livraison dans les délais. Principales responsabilités - Gérer les activités projets à long terme pour garantir le respect des délais, identifier les risques et escalader les problèmes lorsqu'un risque devient critique. - Collaborer avec les différentes fonctions de l'entreprise (Marketing, R&D, Qualité, Affaires Réglementaires, Supply Chain, etc.) afin de clarifier les besoins, soutenir la création du business case et définir le périmètre complet des projets. - Déployer et faire évoluer les processus et outils du PMO afin de faciliter le suivi des projets. - Présenter régulièrement l'avancement des projets, les objectifs, les jalons et les résultats obtenus. - Produire des rapports réguliers sur l'état d'avancement des projets, incluant les délais, les ressources, les risques et les opportunités. - Utiliser votre connaissance des processus de développement produit et des exigences qualité pour identifier, avec les équipes, l'ensemble des tâches nécessaires à la réussite du projet. - Accompagner les équipes dans l'identification, l'évaluation et la gestion des risques en mettant en place un registre des risques comprenant les impacts potentiels et les plans de mitigation associés. - Lorsque des risques se matérialisent, contribuer à la résolution des problèmes, élaborer des plans de redressement et communiquer efficacement auprès du management sur les actions correctives mises en œuvre. - Agir comme facilitateur et ambassadeur des équipes projet afin de leur assurer le soutien et la reconnaissance nécessaires à leur réussite.