Rattaché au service ingénierie, le Chef de Projet Industrialisation Moyens et Procédés de Réparation aura pour mission de piloter des projets industriels transverses à forts enjeux techniques, qualité et performance. Il interviendra sur trois axes principaux : 1. Piloter le projets Moyens communs externes - définir les besoins industriels et les exigences applicables aux procédés externalisés - coordonner les interfaces avec les achats, la qualité fournisseurs, les méthodes, la production - piloter les plans de qualification fournisseurs - analyser les risques industriels liés aux moyens et procédés externalisés - suivre les actions de mise en conformité et de montée en maturité - préparer, animer et formaliser les jalons de validation - consolider les dossiers de qualification et les éléments de reporting associés - contribuer à la robustesse de la supply chain réparation 2. Piloter les projets d'investissement de nouveaux moyens industriels internes - recueillir, formaliser et challenger les besoins industriels auprès des équipes production, qualité, maintenance, SSE, achats et ingénierie - rédiger ou contribuer à la rédaction des cahiers des charges techniques et fonctionnels - participer aux consultations fournisseurs et aux analyses technico-économiques des offres - piloter les phases d'achat, de réception, d'installation, de mise au point et de qualification des moyens - coordonner les essais, validations et jalons de qualification - garantir la conformité des moyens aux exigences techniques, qualité, SSE, réglementaires et opérationnelles - assurer le suivi du planning, des coûts, des risques, des points ouverts et des plans d'actions - préparer et formaliser les livrables associés aux dossiers de qualification 3. Assurer le pilotage transverse des projets - structurer les projets en lots de travail, jalons, livrables, risques et plans d'actions - construire et maintenir les plannings macro et détaillés - animer les rituels de pilotage projet - préparer et animer les comités de pilotage et assurer le reporting auprès du management - identifier les points durs et proposer les arbitrages nécessaires - coordonner les contributeurs internes et externes - garantir la bonne circulation de l'information entre les parties prenantes - accompagner la conduite du changement auprès des équipes concernées