1. Description Générale Diriger la succursale de MCE GmbH à Toulouse en tant qu'entité entrepreneuriale, opérationnelle et orientée client. Représenter MCE en France, développer AIRBUS en tant que compte stratégique clé, développer d'autres secteurs de marché et assurer la réalisation des projets conformément à la stratégie, aux budgets, à la gouvernance et aux règles internes de MCE. La succursale toulousaine est la principale interface client en France. Elle coordonne la gestion des projets, l'intégration technique et le développement de la supply chain locale, en utilisant les capacités d'ingénierie, de production et d'expertise issues du réseau élargi de MCE. 2. Leadership et tâches techniques Gestion de la succursale et son développement - RH, budget, prévisions, reportings - Gestion des bureaux, lieux de travail, sites et établissements locaux, y compris les contrôles réglementaires requis. Marché, clients et acquisition - Élaborer et mettre en œuvre des plans d'action commerciaux, des stratégies d'acquisition et de nouvelles opportunités de marché. Appel d'offres, soumission et préparation du projet - Coordonner les préqualifications, la préparation des offres, les réponses aux appels d'offres et la recherche de sous-traitants. - Soutenir la validation du calcul des coûts, les approbations de projets et l'application du contrat dans l'exécution des projets. Projets et opérations - Assurer une sérieuse organisation des projets : ressources, rôles et interfaces avec le réseau MCE. - Superviser la qualité, le planning, le coût, les risques, la performance du produit livré et la satisfaction client. Propriété des processus et amélioration continue - Agir en tant que propriétaire, ou contributeur responsable local, des processus pour les acquisitions, l'exécution et le suivi des projets. Management d'équipe - Assurer un leadership professionnel et, le cas échéant, disciplinaire de l'équipe de Toulouse. - Recruter, développer et fidéliser des employés qualifiés et participer à la sélection de profils et aux entretiens. - Promouvoir l'excellence technique, la responsabilité, la coopération interculturelle, le travail d'équipe et un climat social constructif. 3. Pouvoirs de décision et interfaces clés Pouvoirs de décision - Prendre des décisions pour la succursale dans le cadre de l'autorité déléguée, du budget, de l'autorité commerciale et de la gouvernance MCE. Reportings et rapports hiérarchiques - Rendre compte au Directeur de la Business Unit / GBL-T selon l'organisation MCE. - Autorité commerciale : procuration de la succursale France dans le respect des règles de délégation et d'approbation applicables. Principales interfaces - Interne : Business Unit / GBL-T, PDG/DAF, gestion des ventes/appels d'offres, PM, ingénierie, experts techniques, SCM, achats, qualité, HSE, IMS, éthique et compliance, RH, finance, contrôle de gestion, IT et fonctions réseau MCE. - Externe : clients, en particulier AIRBUS, fournisseurs, sous-traitants, partenaires, réseaux industriels, auditeurs, autorités et prestataires de services locaux. 4. Qualité, HSE et conformité - Assurer la conformité avec la gouvernance de MCE, IMS, la qualité, les directives HSE, PM, les obligations légales et les procédures internes. - Gérer les responsabilités de la succursale en termes de RH et HSE dans le cadre local et participer aux audits.