Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 100 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 27,3 milliards d'euros en 2024, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés. Safran est la 2ème entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2024 » du magazine TIME. Safran Seats est l'un des principaux fabricants mondiaux de sièges d'avion, tant pour l'équipage que pour les passagers. 1 million de sièges d'avion fabriqués par Safran Seats sont actuellement en service dans les flottes aériennes du monde entier.Descriptif missionIntégrer les nouveaux programmes aux S&OP et MPS (charge non encore intégrée au CBN) S'assurer que la communication avec l'approvisionneur client est faite pour la qualité de la demande ainsi que la fourniture des engagements Assurer le suivi des articles critiques (avec impact direct sur le planning) et piloter les taskforce associés avec l'approvisionneur, l'achat programme, et le PM Exprimer les besoins hors CBN, en particulier pour les articles long lead time (P/N, quantités et délai), analyser les risques associés, dresser et suivre les PDCA permettant l'approvisionnement sur M3 Proposer les paramètres pour les articles achetés conformément à la politique de stock et avec prise en compte des risques associés au projet Suivre les taux de couverture et éventuelles ruptures et dresser les PDCA associés Valider le schéma industriel proposé par le chef projet indus pour la répartition des niveaux des OF's et des postes de charge (au démarrage). Garantir que le besoin exprimé sur M3, articles achetés paramétrés conformément à la politique de stock. Identifier nouveaux flux (import et export) et s'assurer de leur mise en place. Identifier les besoins en capacité de stockage, transport/manutention et conditionnement internes. Définir les coûts de la SC pendant la phase développement et les centraliser Piloter les activités demande, planification et approvisionnement pendant les phases de développement