Référence CSP: O023250/212000229 Idéalement situé au carrefour du Plateau de Millevaches, de l'ancien bassin minier creusois et du département du Puy de Dôme, s'étend un vaste territoire... celui de Marche et Combraille. La Communauté de Communes Marche et Combraille en Aquitaine, EPCI de 13600 habitants regroupant 50 communes sur un territoire de 965km² recrute un·e Responsable Finances. Sous l'autorité de la Présidente et la responsabilité de la Directrice Générale des Services, le·la responsable finances, aura pour mission le pilotage et l'évaluation de la gestion budgétaire, comptable et financière de la structure ainsi que l'optimisation des performances finances/achats. Il·elle assurera une mission de conseil aux élus dans la définition et la mise en ½uvre des orientations stratégiques de la structure d'un point de vue financier. Il·elle aura également en charge la gestion d'une équipe de deux assistants de gestion comptable. ? Pilotage de la stratégie financière * Appui à la décision sur la stratégie pluriannuelle d'allocation des ressources * Construction de la prospective financière * Recherche de sources de financement * Préparation du budget, élaboration et suivi des documents et procédures budgétaires * Suivi de l'exécution budgétaire * Mise en place du dialogue de gestion * Pilotage du contrôle de gestion et des dossiers sensibles et complexes * Mise en place du CFU ? Evaluation de la gestion budgétaire, comptable et financière : * Veille au respect des équilibres budgétaires à court et moyen terme * Coordination des procédures budgétaires et comptables des services, vérification de la disponibilité des crédits et du rythme de la dépense * Analyse et prospective budgétaire, mise en place d'outils de suivi * Mise en place et suivi des outils d'évaluation des résultats et de l'efficience des moyens mis à disposition * Garantie de la sécurité juridique des actes, des procédures et des décisions prises relatives au volet financier * Veille au respect du cadre financier règlementaire en constante évolution ? Conseil aux élus dans la définition et la mise en ½uvre des orientations stratégiques * Mise en place du dialogue de gestion * Proposition de la stratégie financière et budgétaire * Programmation, mise en ½uvre et suivi de la politique financière ? Organisation interne/management * Accompagnement des équipes dans le développement des compétences, la professionnalisation et l'efficience des méthodes de travail * Mise en ½uvre d'une politique de management dynamique et efficace permettant l'accomplissement des projets tout en assurant l'accomplissement personnel des agents * Mise en place d'une dynamique innovante afin d'assurer la transversalité, l'organisation et le bon fonctionnement des équipes sur le volet financier