Le RTE est entouré de PM et PO internes et externes et d?un CDS. vous serez en charge de : - Faciliter la bonne mise en ?uvre du train en travaillant avec les "product management" (gestionnaire du produit), les "scrum master" et d?autres parties prenantes de la chaîne de valeur pour aider à aligner stratégie et mise en ?uvre, tout en proposant des solutions d?amélioration continue. - Préparer et animer les PIPL - Animer les instances SAFE du train (PO Sync, SOS, ...) - Être force de proposition pour le train Présence sur site client : 2 jours par semaine (DSI Pessac) . Les compétences attendues pour cette mission : - Leadership et Facilitation : Le RTE doit être capable de diriger et de faciliter les cérémonies de planification et de revue du PI (Program Increment). Il doit encourager la collaboration et l?alignement des équipes. - Coordination et Gestion de Projet : Il s?assure que les équipes travaillent de manière harmonieuse vers des objectifs communs, en coordonnant les activités transversales et en gérant les dépendances. - Communication : Le RTE doit communiquer efficacement avec les équipes de développement, les parties prenantes et le management pour assurer la transparence et le partage des informations importantes. - Gestion des Risques : Il identifie, surveille et gère les risques et les obstacles à la réalisation des objectifs du train de release. - Connaissance de SAFe (Scaled Agile Framework) : Une connaissance approfondie du cadre SAFe est indispensable pour guider les équipes suivant des pratiques agiles à grande échelle. - Compétences techniques : Bien que le rôle de RTE soit principalement orienté vers la gestion, une compréhension des technologies utilisées par les équipes peut être bénéfique pour faciliter la résolution de problèmes techniques. - Résolution de Conflits : Il doit être capable de gérer les conflits au sein des équipes et entre les équipes, en favorisant une approche collaborative pour résoudre les différences. - Facilitation de l?Amélioration Continue : Encourage et facilite les efforts d?amélioration continue au sein des équipes, en supervisant les rétrospectives du PI et les initiatives d?amélioration des processus. - Environnement et Culture : Crée et maintient un environnement dans lequel les équipes peuvent être performantes en intégrant les valeurs et la culture de l?organisation. - Implication et Motivation : Engage les équipes et les parties prenantes, les aide à rester motivées et concentrées sur les objectifs de l?incrément de programme.