Votre rôle se situe à l'intersection du Build (construction de solutions) et du Run (maintien en condition opérationnelle). Votre priorité absolue est le respect de la promesse faite aux Métiers tout en garantissant la stabilité du SI. Les deux piliers de votre intervention :Nouvelles solutions Métier : Projets visibles, orientés ROI et satisfaction utilisateur (ex: déploiement d'un nouvel ERP, outils supply chain). Services « IT for IT » : Projets d'infrastructure ou d'outillage interne visant à améliorer l'efficacité de la DSI elle-même (ex: monitoring, automatisation). Vos Responsabilités Majeures Le descriptif met l'accent sur une maîtrise totale du cycle de vie projet. Voici les zones de vigilance : Pilotage Opérationnel & FinancierTenue du "Triangle d'Or" : Périmètre, Coûts (Budgets/ROI), et Délais. Gouvernance : Vous ne pilotez pas seul. Vous devez animer les Comités de Projet (COPIL) et les Comités de Pilotage (COPIL) en fournissant des indicateurs de performance (KPI) clairs. Méthodologie : Respecter le cadre méthodologique de la DSI du Groupe (qu'il soit Waterfall, Agile ou Hybride). Leadership & CollaborationLe RACI est votre boussole : Il sera crucial de définir dès le départ qui fait quoi pour éviter les zones d'ombre entre les équipes techniques, les métiers et les prestataires. Animation d'équipe : Vous ne gérez pas forcément hiérarchiquement les ressources, vous devez donc faire preuve d'influence et de leadership pour "dynamiser" les équipes. Les livrables : Pilotage et Planification Plannings et Budgets : Définir, garantir et suivre l'avancement des plannings ainsi que les budgets des projets. Gouvernance et RACI : Assurer le respect de la gouvernance et être le garant du RACI (Matrice des responsabilités) du projet. Rapports de suivi : Établir des rapports réguliers pour assurer un suivi minutieux de l'avancement. Solutions et Technique Nouvelles Solutions : Livrer de nouvelles solutions métier ou des services "IT for IT". Déploiement et Décommissionnement : Superviser les aspects techniques et fonctionnels lors du déploiement ou du retrait de solutions, en respectant les spécificités métier. Qualité : Veiller à la qualité de la solution finale. Gestion du Risque et Performance Analyse des risques : Identifier et analyser les risques liés aux projets. Calcul du ROI : Évaluer le retour sur investissement (ROI) des projets. Maîtrise du périmètre : Garantir que le projet reste dans le périmètre défini et maîtriser les impacts des changements. Clôture et Transition Transfert au RUN : Clôturer les projets et assurer leur transfert vers les équipes opérationnelles (RUN). Choix des prestataires : Participer au processus de sélection des éditeurs ou intégrateurs si nécessaire.