Le CHI -EPSM de l'Oise recrute un Cadre Supérieur Assistant de Pôle -service adulte. Identification du poste Cadre Assistant de Pôle Grade Cadre Supérieur de Santé Pré requis Être titulaire du diplôme de Cadre de santé paramédical Avoir une expérience d'encadrement supérieure à 5 ans Liaison hiérarchique directe Directeur Coordonnateur Général des soins Liaisons fonctionnelles Chef du pôle, Directeur référent du pôle Directeur des Ressources Humaines, Les Médecins, Les Cadres Assistants de Pôle, Le Cadre Supérieur Coordonnateur des Activités Socio-éducatives, Tous les professionnels exerçant dans le pôle Permanence de l'encadrement, Administrateur de garde, Les différentes Directions, Services supportsles partenaires externes ( réseaux, centres de formation, universités, organismes de recherche) Missions générales Planifier, organiser et coordonner les soins / les activités du pôle Contribuer à la gestion médico-économique au sein du pôle Décliner le projet de soins institutionnel au sein du pôle en développant la démarche qualité en relation avec le chef de pôle Assister et faciliter le pilotage stratégique et opérationnel du pôle Manager l'équipe d'encadrement de proximité. Mettre en place une politique de communication dans un objectif de cohérence des organisations et de cohésion des équipes. Missions spécifiques Le cadre assistant de pôle exerce l'ensemble de ses missions sous l'autorité de la Direction des Soins. Il est en liaison fonctionnelle avec le chef de pôle. Il est l'interlocuteur privilégié et le collaborateur permanent du chef de pôle. Il fait partie de l'équipe de pilotage du pôle. Il est membre de droit des instances définies dans le pôle (bureau de pôle, conseil de pôle). Il contribue à l'élaboration du projet de pôle et à sa mise en uvre, en cohérence avec le projet d'établissement et en particulier, le projet de soin et socio-éducatif. Il soutient le développement des compétences et la qualité de vie au travail(QVT) des équipes tout en intégrant les missions universitaires. Il décline au sein du pôle l'ensemble des projets conduits par la Direction de la Coordination Générale des Soins. Le cadre assistant de pôle met en uvre : -son expertise en soins au service de la démarche d'amélioration continue de la qualité et gestion des risques dans la prise en charge des usagers. -la politique managériale soignante -un management adapté aux situations rencontrées en mobilisant les acteurs pour des actions et des résultats efficients. Il est force de proposition au niveau stratégique et organisationnel. Il contribue à une dynamique de progrès et veille au respect de l'éthique. Principales activités (liste non exhaustive) Implication institutionnelle Contribuer à l'élaboration et à la déclinaison opérationnelle des projets de l'établissement Favoriser le partage d'expériences S'impliquer dans le pilotage de groupes de travail Mener des missions transversales Management Mettre en uvre un management stratégique, opérationnel et bienveillant des professionnels, en cohérence avec les besoins du pôle dans le cadre du projet d'établissement, Superviser et animer les équipes de cadres de proximité pour assurer la déclinaison et la mise en uvre des projets institutionnels et des projets du pôle, Pilotage des Ressources Humaines Le cadre assistant de pôle met en place une politique de ressources humaines prenant en compte : -La Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences : Participer au recrutement des professionnels en fonction de leur qualification sur les postes de travail et de leur aptitude à l'emploi, Proposer des affectations au Directeur des Soins, Conduire les entretiens annuels d'évaluation et de formation des cadres de santé, Valider les entretiens annuels d'évaluation et de formation et proposer la notation pour l'ensemble des personnels placés sous sa responsabilité en concertation avec les cadres, Élaborer le plan de formation du pôle en fonction des besoins en compétences et des obligations réglementaires, Participer à l'évolution des métiers du soin, -La qualité de vie au travail : Être attentif à la dynamique des équipes et à l'ambiance de travail, Promouvoir la bienveillance managériale (rechercher ce qui fait la valeur de la personne. La bienveillance partagée contribue à développer des relations de confiance et facilite collaboration et coopération. [Cf. politique managériale soignante]) Le pilotage médico-économique Participer en lien avec le Chef de pôle à la gestion efficiente des ressources allouées avec les outils institutionnels disponibles (contrat de pôle, tableaux de bords) Organisation et qualité des soins Participer à la conception et décliner le projet de soins au sein du pôle Mettre en