Salaire fixe : 400 euros par jour (TTC) Frais de déplacement inclus Nous proposons une journée d'introduction à notre entreprise, prevoir un entretien téléphonique avec les participants afin de personnaliser la formation, Aucun frais d'entrée n'est à prévoir par le candidat Dates : 10 juinLes objectifs pédagogiquesl'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en oeuvre les compétences suivantes : Comprendre les rôles et responsabilités du manager Identifier les différents styles de management et leur impact sur les performances de l'équipe Acquérir des compétences pour motiver et reconnaître les besoins des salariés Apprendre à déléguer efficacement pour optimiser l'efficacité et la productivité de l'équipe Maîtriser les techniques de mesure et d'évaluation des performances de l'équipe Apprendre à mener des entretiens annuels efficaces pour renforcer la communication et la collaboration Mettre en pratique les compétences acquises lors de sessions pratiques Cette formation est conçue pour aider les managers à développer des compétences clés en gestion d'équipe, à améliorer la performance et la motivation de leurs employés et à atteindre les objectifs de leur entreprise. Les participants pourront mettre en pratique les compétences acquises lors de l'atelier pratique pour renforcer leur confiance et leur aptitude à gérer efficacement leur équipe. Programme de la formation : AVANT LA FORMATION Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation. Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentesIntroduction au Management d'Équipe Vue d'ensemble des rôles et responsabilités du manager. Importance de la gestion d'équipe dans le succès organisationnelStyles de Management et leur Impact Présentation des différents styles de management (directif, participatif, délégatif, etc.). Analyse de leur impact sur la motivation et les performances de l'équipeMotivation et Reconnaissance des Salariés Techniques pour identifier et répondre aux besoins individuels des salariés. Stratégies pour motiver l'équipe et reconnaître leurs contributionsDélégation Efficace Principes de la délégation : pourquoi, quand, à qui, et comment déléguer ? Exercices pratiques sur la délégation de tâches pour améliorer l'efficacitMesure et Évaluation des Performances Méthodes pour mesurer et évaluer les performances de l'équipe. Fixation d'objectifs SMART et suivi des progrèsConduite d'Entretiens Annuels Préparation et réalisation d'entretiens annuels efficaces. Techniques pour renforcer la communication et la collaboration à travers le feedbackSessions Pratiques Mises en situation et jeux de rôle basés sur des cas réels pour mettre en pratique les compétences acquises. Feedback constructif et conseils personnalisés pour chaque participantFIN DE LA FORMATION Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissancesA savoir :  Offre de mission : Cliquer ici Programme : Cliquer iciPour en savoir plus cliquez ici : Cliquez ici